执行力提升训练.pptxVIP

打造新“中坚”力量系列課程之高效执行力提升主讲老师：丁品洋 课程结构1、执行力的认知2、执行力提升一--心态决定结果3、执行力提升二--领导是关键4、执行力提升三--制度是保证5、执行力提升四--文化是源泉第 一 讲 执行力的认识—意识篇案例分析在目前XXX行业出现了拐点的情况下，公司根据业内形势及内部资源配置，对内提出如下要求：深耕细作，提升利润率30%；加大新产品的市场份额1倍以上；… … 作为部门负责人的你，面对怨声载道的下属及几乎无法完成的任务，如何处理？1、认识执行执行是一门学问如何完成任务的学问要思考还是要行动D:\Documents\教学视频\亮剑\亮剑--执行.mpg执行是企业管理者的主要工作执行应当是一个组织文化中的核心要素拉里-博西迪拉姆-查兰执行是一套系统对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进责任的具体落实根据环境对组织能力的评估将战略与运营及实施战略的相关人员的结合人员协调机制的维护执行是将想法变成 ，将 变成 的过程执行是一门如何完成任务的学问确定目标制订计划规划战略实施战略人员统筹2、执行与执行力 目标决策计划能力手段 3、执行力与战略及绩效执行原理---龟兔效应 比体力重要 比速度更重要 也是机会4、各阶层应为执行承担的责任高层中层基层5、执行常见的问题对执行的偏差缺乏敏感性不同层级所常见的问题是否一样不注重细节、不追求完美不会在职权范