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组织设计的基本原则 组织设计的基本原则 PAGE / NUMPAGES 组织设计的基本原则 组织设计的基来源则 任务与目标原则 2、专业分工和写作的原则 3、有效管理的原则 4、集权与分权相联合的原则 5、稳固性和适应性相联合的原则 组织构造设计的程序 公司内部的部门是肩负某种职能模块的载体， 按必定的原则把它们组 合在一同，便表现为组织构造。 1、 剖析组织构造的影响因素，选择最正确的组织构造模式。 a) 公司环境 b) 公司规模 c) 公司战略目标 d) 公司战略目标 e ） 信息交流 2、 依据所选的组织构造模式，将公司区分为不同的，相对独立的 部门 3、 为各个部门选择适合的部门构造，进行组织机构设置 4、 将各个部门组合起来，形成特定的组织构造 5、 依据环境的变化不停调整组织构造 公司组织构造改革的程序 （一） 组织构造诊疗 1、 组织构造检查 （1）工作岗位说明说；（2）组织系统图（ 3） 管理业务流程图 它主要包含：业务程序，业务岗位 ，信息传 递 ，岗位责任制 2、组织构造剖析 1）内部环境变化惹起的公司经营战略和目标的改变 2）那些事决定公司经营的重点性职能 3）剖析各样职能的性质及类型 3、组织决议剖析 1）决议影响的时间 2）决议对各职能的影响面 3）决议者所需具备的能力 4）组织关系剖析 （二） 实行构造改革 （主要征兆） 1、 公司组织构造改革的