绩效管理第二次作业.docVIP

绩效管理第二次作业 绩效管理第二次作业 PAGE / NUMPAGES 绩效管理第二次作业 《绩效管理》阶段作业（二） 1、简述拟订绩效标准的一般步骤。 答： (1) 采集与工作有关的背景信息，确立岗位工作说明书。 确立工作规范 依据工作说明书与工作规范确立岗位的工作量 . 主要工作事项，并依据每位员工的工作内容，确立相应的绩效标准。 主管与员工就所确立的职务标准进 行交流和协商，并对绩效标准进行修正，最后达成共鸣。 2、简述什么是绩效改良及其指导原则？ 答： (1) 绩效改良是这样一个过程：第一，要剖析员工的绩效查核结 果，找出员工绩效中存在的问题；其次，要针对存在的问题拟订合 理 的绩效改良方案，并保证其能够有效地实行，如个性化的培训等。 指导原则是： 绩效改良是绩效查核的后续工作， 绩效改良一定自然的融入部门平时管 理工作中，才有其存在价值 是为了帮助部下改良绩效 . 提高能力，与达成管 理任务同样都是管理者当仁不让的责任。 3、请论述工作剖析的实行与绩效管理的关系 。 答：运用工作剖析，能够使公司各个职位的职责更为明确，员工之间 不会相互推辞责任， 在此基础上，能够依据明确的工作职责对任职者 的绩效进行评估。 工作剖析不只是是关注构成整体的各个构成部分， 即各个职位，同时关注各个职位之间的相互关系、 各个职位与公司的关系， 他们在公司中的地位和作用等。 依据工作剖析产生于