动感部落校园营销推进方案.pptxVIP

校园“动感部落”建设方案;目 录;第一部分：“动感部落”整体建设规划1 、“动感部落”建设背景（1）;1 、“动感部落”建设背景（2）;2、“动感部落”建设战略意义;3、“动感部落”建设目的;4、“动感部落”发展规划;第二部分： “动感部落”的组织管理;1、组织结构;2、组织分解结构;3、结构说明;4、部落分解说明;5、组织人员构成;6、“社团”管理;7、部落成员的管理;8、部落成员的优惠待遇;9、组织结构策略;三线贯穿 项目组成立三个部门负责运营管理、渠道建设、信息服务三个职能； 三条职能线索贯穿整个成都市高校“动感部落”； 以项目组职能分配引导每个分部落的相关职能负责人，建设当地部落； 以三个职能为市场目标建设渠道； 整体结构以区域为纵向结构，三个职能线索形成横向贯穿。 虚实融合 动感俱乐部（虚体）与动感部落（实体）的有机结合与互补； 网络虚拟社区与高校社团的有机结合； 组织结构的社团与职能分配的内外结合； 俱乐部数据业务活动、网络活动与动感部落地域性活动的有机结合。 ;可行性分析： 高校现在对过于商业化的组织或活动处于压制状态； 经跟各高校的学生组织管理单位——团委的充分沟通，为了丰富学生学习生活，提高学生的社会适应能力，现各高校对学生自己牵头的以学生兴趣爱好，体现现代大学生特点的，积极向上的社团是鼓励的； 现在部分高校已经有以商业品牌命名的学生组织，说明高校对