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《物流管理》模拟题 单项选择题 （）是供应物流的核心部分。 采购 B.运输 C.库存管理 D.用料管理 发展现代物流的根本是（）。 即时物流战略 B.网络化物流战略 C.物流能力增强战略 D?物流系统再造战略 企业物流战略的总体目标是（）o 维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率 企业产品谋求良好的竞争优势 以企业整体目标追求与生产销售系统良好的协调性 在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化 企业物流组织结构发展的第（ ）阶段是指物流活动全面一体化阶 段，其内涵既包括实物供应，也包括实物分拨。 A.二 B.三 C.四 D.五 两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协 议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网格组织是 （）的企业物流业务外包形式。 A.战略联盟 B.合同物流 C.交易物流 D.子公司制 第四方物流中，（）既是第四方物流的参与者，又构成了第四方 生存发展的基础和市场。 A.第四方物流企业 B.第三方物流企业 C.主要委托客户 D. IT服务提供商 下列因素中，（）不属于影响生产物流的主要因素。 A.生产的类型 B.生产的规模 C.企业的专业化和协作水平 D.库存的大小 （）不是生产物流系统设计的原则。 A.功耗最小原则 B.流动性原则 C.高柔性指数原则 D.高活性指数原则 （）不属于生产物流的空间组织。 A.按工艺专业化形式组织生产物流 B.按照流程工艺组织生产 物流 C.按对象专业化形式组织生产物流 D.按成组工艺形式组织生 产物流 下面选项中，（）不是装配性家电企业的生产特点。 A.以市场驱动为主的订货型生产 B.以市场驱动为主的备货 型生产 C.产品品种少、批量大，工艺相对稳定 D.整机类企业，小制 造、大装配 主生产计划的主要内容是（ ）。 A.产成品的生产任务 B.零部件的生产任务 C.原材料的采购任务 D.产成品的库存盘点计划 企业物流的核心是（ ）。 A.供应物流 B.生产物流 C.销售物流 D.回收物流 企业物流管理组织的再造重建的前提是（ ），核心是（），关 键是（）。 A.组织重建 流程重建 网络重建 B.观念重建 组织重建 网 络重建 C.观念重建组织重建流程重建 D.观念重建流程重建网 络重建 企业物流组织结构发展的第（ ）阶段称之为供应链管理阶段，此 时的物流组织不仅包括物流活动的全面一体化，还包括生产过程中的物 流活动。 A.二 B.三 C.四 D.五 现代物流企业的组织模式中，（ ）可以使企业将生产物流等活动 外包出去，使企业具有高度的灵活性，集中精力做组织擅长的事。 A.矩阵型组织 B.委员会结构和任务小组 C.网络结构 D.战略联盟 物流联盟产生最根本的原因是（ ）。 A.大型企业保持其核心竞争力 B.中小企业提高物流服务水 平 C.利益 D.第三方物流企业进行整合 下列因素中，（）不属于影响生产物流的主要因素。 A.生产的类型 B.生产的规模 C.企业的专业化和协作水平 D.库存的大小 （）不是生产物流系统设计的原则。 A.功耗最小原则 B.流动性原则 C.高柔性指数原则 D.高活性指数原则 下面关于对象专业化生产物流的优点，说法正确的是（ ）。 机器利用率高，可减少设备数量 设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便 维修和保养费用低 布置符合工艺过程，物流畅通 下列关于精益生产的基本目标说法中，错误的是（ ）。 A.零库存 B.高柔性 C.虚拟性 D.无缺陷 和MRP、MRPII相比，以下选项中（ ）是只有ERP才必需的信息 或技术。 A.主生产计划 B.跨企业的网络通信技术 C.生产能力信息 D. BOM表 判断题 企业物流和社会物流的一个最本质的不同之处是实现时间价值和 TOC \o 1-5 \h \z 空间价值。（ ） 企业物流战略内容之间相互独立，没有联系。 （） 物流一线管理包括日常物流管理有关决策，一线活动可以脫离二 线活动而存在。（ ） 进行物流业务外包，在选择供应商时，首先要改变观念，即不能 仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益不顾。（ ） 供应商的选择标准一般为商品质量合适、价格水平低、交易费用 少等,其生产能力和经营理念能否配合公司的成长环境,这点不重要。 少等, 其生产能力和经营理念能否配合公司的成长环境, 这点不重要。 在企业生产规模不大，生产专业化程度低，产品品种不稳定的单 件小 批生产条件下，则适宜于按对象专业化形式组织生产物流。（ ） 库存缓冲要求瓶颈工序所需的物料提前提交的时间，以解决由于 瓶颈工序和非瓶颈工序在生产批量的差异可能造成的对生产的延误。（ ） 物流是创造价值的活动一一为企业的顾客和供应者创造价值，也 为企业创造价值。（） 库存定位战略能将消费品与原材料库存放置在中央