MRPII原理及其实施步骤专训.pptxVIP

项目顾问实施方法 专 题 培 训(1)MRP II 原理及实施步骤K/3 工业应用及效益评说制造企业管理模型 市场信息 制造数据 计划 -------------------------------------------------------------------- 客 销 生产制造 采 户 售 仓库管理 购? -------------------------------------------------------------------- 应收帐 成本核算 应付帐 财务总帐 12供应商3 企业目标 ---- 经济效益 质 量 (Quality) 成 本 (Cost) 交 货 期 (Delivery) 品 种 制造中的问题 ？物料短缺与高库存并存产品质量控制、供应商管理、客户管理 物料的实时信息难以收集、计划难、调度难经营系统与生产系统难于协调发运拖期与高产成品库并存无法有效进行销售分析、模拟和预测财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致成本核算、分析及成本控制难难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息? 企 业 管 理 越 来 越 复 杂 制 造 能 力 柔 性 化 产 品 品 种 多 样 化 营 销 半 径 扩 大 化 发 展 模 式 集 团 化国际通行的制造业管理方法Manufacturing Resource Planning制造资源计划系统(M R P-Ⅱ)1.3 MRP II 发展及精髓60年代以前： 库存从定货点法60年代 ：物料需求计划 MRP( material requirement planning)MRP II 的发展 --- 第一阶段 套 杯(B)2(M)2(B)1 套 盖 XXX 杯 身 盒(M)(B)11 杯 胚 把(B) 白 泥 XXX XXX白泥 杯胚杯身杯把杯盖套杯盒包装准备614753208t(天)要干什么制造什么采购什么外加工 制造业的方程式 ( MRP计划 )订单、预测、其它需要什么品种、数量、位置、计 划会用到什么已经有了什么库 存品种、数 量关系BOM状况、物料特性、价值制造资源计划系统 (MRPⅡ)制造中解决的问题? 什 么 时 间?? 什 么 品 种 ? 什 么 数 量 60年代 ：物料需求计划 MRP( material requirement planning)70年代中期： 闭环 MRPMRP II 的发展 --- 第二阶段要干什么制造什么采购什么外加工 闭环 MRP计划订单、预测、其它需要什么？会用到什么品种、数量、位置、已经有了什么计划/能力品种、数 量关系BOM库 存状况、物料特性、价值70年代中期： 闭环 MRP80年代： 制造资源计划系统 MRP II ( manufacturing resource planning )MRP II 的发展 --- 第三阶段MRP II 软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制 造采 购库存管理发 运成 本应付款应收款总 帐销售订单主生产计划执行反馈销售预测计划配方清单库存情况MRP分析订单采购订单 生产订单 销售订单采购接收生产领料成品入库销售发货执行财务应收款出理应付款处理 总账处理 4、M RP II / ERP 管理模式下 ， 企业经营管理特点计 划 的 一 致 性 以 市 场 为 行 动 准 则 , 销 产 供 销售订单主生产计划执行反馈销售预测计划配方清单库存情况MRP分析订单采购订单 生产订单 销售订单采购接收生产领料成品入库销售发货执行财务应收款出理应付款处理 总账处理 管 理 的 系 统 性 以 订 单 为 行 动 依 据 , 职 责 清 楚 销售订单主生产计划执行反馈销售预测计划配方清单库存情况MRP分析订单采购订单 生产订单 销售订单采购接收生产领料成品入库销售发货执行财务应收款出理应付款处理 总账处理 管 理 的 科 学 性 以 科 学 的 模 型 为 工 具 ,以 共 享 的 、 一 致 的 数 据 为 依 据 ,进 行 多 条 件 平 衡 、 多 目 标 优 化 ,达 到 资 源 极 大 利 用 。 销售订单主生产计划执行反馈销售预测计划配方清单库存情况MRP分析订单采购订单 生产订单 销售订单采购接收生产领料成品入库销售发货执行财务应收款出理应付款处理 总账处理 具 有