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绩效管理的目的及意义 绩效管理的目的及意义 PAGE / NUMPAGES 绩效管理的目的及意义 绩效管理的目的及意义 绩效查核作为人力资源管理的工具和方法，其关于公司管理的重要性已为广大的管理者所认可，相当一批公司在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，经过绩效查核达到预期目的 的公司却极少， 大部分公司最后不是半途夭折， 就是流于形式，问题安在？ 在对公司进行咨询诊疗过程中，笔者听的最多的就是公司领导人的无奈和诉苦。花鼎力气精心设计出来的查核方案常常被充耳不闻，或在实质运作中寸步难行；各级主管怨声载 道，职工谈论纷繁； 民营老板在走马灯似的换掉几任 HR经理后，却转而责怪职工素质不高；国有公司老总责怪制度，责怪上司 领导受权不够。从传统的“德勤绩才”查核到目标管理、均衡记分卡的应用，“药方”开了无数，可为何有名外资公司屡试屡爽的完满方法到了本公司却灵光不再呢？公司的领导人对此百思不得其解！ 依据笔者在咨询实践过程中的察看，发现我国公司在绩效查核方面广泛存在以下几方面的现象： 一、舍本逐末 此刻，有很多公司一味重申要引进世界先进的查核手段，但在领导者心目中，查核不过就是奖优罚劣，亦即传统的胡萝卜加大棒。绩效查核的最后目的是为了什么？好多公司的领导者对此都没有清楚的认识。就如一夜之间，国内的很多公司都把人事部改成人力资源部、但做的依旧是纯真的人事工作同样。绩效查核的目的安在？ 绩效查