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校园招聘及应届毕业生培养方案 校园招聘及应届毕业生培养方案 PAGE9 校园招聘及应届毕业生培养方案 .校园招聘及应届毕业生培育方案 一、总则（一）招聘目的:为了吸引优异、有潜力的应届毕业生充分专业人材队伍，提高公司整体素质，为公司连续发展贮备人材。经过校园招聘，建立公司在学校以致社会的优异形象。（二）选拔原则：公然招聘、全面查核、择优录取。 （三）用人标准：扎实的工作作风、主动的工作态度、正直的人品质量、优异的交流能力、踊跃的进步心、激烈的责任感、矫捷的思想。二、招聘需求计划贮备岗位专业要求学历人数 三、高校选择院校主招专业时间 . . 四、招聘实行 （一）依据公司人材需求，确立招聘计划及到岗时间。 （二）提早联系校就业办和有关专业老师，认识生源状况，有针对性的进行招聘。（三）确立人选后做好连续追踪工作。 五、应届毕业生管理 （一）实习期、试用期、见习期 新聘应届毕业生未获得毕业证前至公司工作的时间为实习期，一般为1-3个月，未能知足1个月实习时间的应届毕业生不予安排实习。入职后的试用期一般为三个月（以劳动合同为准），第一年为见习期，见习期分为四个阶段，每三个月为一个培育阶段，此中第一阶段一般为试用期。试用期满前一周内由所在部门进行试用期满查核。查核成绩合格者，正式录取，岗位薪水依据薪酬方案的规定全额发放；不合格者，排除劳动合同、不予录取。 （二）各阶段薪水待遇 学历实习期（元）试用期（元）转正后（元） 本科 硕士备注：a、签署就业协议后可安排应届毕业生至公司实习，公司供给住宿及实习期生活补助；b、五险及公积金于试用期转正后依据公司一致规定办理。c、其余福利转正后享受。 （三）岗位分派与轮岗锻炼 应届毕业生实习期一律安排至一线岗位进行实习，以增强实践锻炼、 . . 赶快掌握有关业务、宽泛累积工作经验。 应届毕业生在见习期内，依据工作需要由人力资源部负责安排岗位轮 换的方式进行培育锻炼，各种应届毕业生起码在本职之外的两个以上岗位进行阶段性轮岗锻炼，每个岗位轮岗时间为3个月，使其可以熟习不一样岗 位的详细工作内容、流程和标准。每次轮岗锻炼结束后，由该岗位的直接 上司和部门负责人对应届毕业生轮岗工作时的工作表现进行客观评论。 （四）应届毕业生培育 应届毕业生见习期培育分为以下几种形式：1、应届毕业生入职培训 应届毕业生入职后，人力资源部将一致组织进行入职培训，主要包含 公司文化、公司介绍、人事规章制度、商务礼仪、财务基础、办公软件等方面的课程，使其更快地认识和融入公司，增强对公司的认可感和归属感。2、邀请内部讲课老师讲课 人力资源部将依据工作需求每季度邀请中高层管理人员或专业技术人 员，针对应届毕业生组织进行内部培训，旨在提高应届毕业生的岗位胜任 能力和专业技术能力。3、部门内部的针对性指导 应届毕业生轮岗的部门负责人为应届毕业生培育的第一责任人，应组织应届毕业生参加部门或公司内部每个月展开的培训活动，使应届毕业生尽 快认识各项工作内容和工作流程。4、按期召开会谈会 人力资源部将每季度展开一次应届毕业生会谈会，认识应届毕业生的 工作和学习状态，解决应届毕业生碰到的各项问题。 （四）应届毕业生查核 应届毕业生见习期内查核分为以下几种形式：月度查核、季度阶段考核、试用期满查核、见习期满查核。各单位应为每名应届毕业生成立培育 . . 档案，将各样评论和查核表整理汇总，记录应届毕业生的培育过程，并为 试用期满查核、见习期满查核供给参照。1、月度查核 应届毕业生见习期各阶段开始后，由轮岗所在部门负责人辅助其填写《月度工作计划查核表》，将本月的工作和学习计划列出，交由应届毕业生 进行学习，部门负责人应按期检查应届毕业生学习进度、指导疑难问题， 检查工作及学习结果。 应届毕业生在每个月结束前向部门负责人提交《月度工作计划查核表》 的达成状况，部门负责人依据达成状况进行查核打分，存入应届毕业生培 养档案。如发现部门负责人评论不合格或应届毕业生工作学习状况不理想， 人力资源部剖析原由，拟订增强培育的举措。2、季度阶段查核 应届毕业生季度轮岗结束后，由轮岗所在部门组织进行季度阶段查核， 由直接上司进行打分，部门负责人出具查核建议，存入应届毕业生培育档 案。如发现部门负责人评论不合格或应届毕业生工作学习状况不理想，人 力资源部剖析原由，拟订增强培育的举措。3、试用期满查核 应届毕业生试用期满前一周内，由应届毕业生撰写试用期工作总结，连同《应届毕业生见习期第一阶段工作查核评论表》 《试用期查核表》递交提报OA流程，OA流程审批达成后，方可转正。 查核合格、准予录取的，查核结果向应届毕业生反应；查核不合格、 不予录取的，由部门负责人向应届毕业生反应，并说明查核的状况后办理 劳动合同的排除。4、见习期满查核及定岗 应届毕业生见习期满时，由人力资源部组织进行见