全面薪酬策略.pptxVIP

全面薪酬策略 邵志清 汇编 ;对员工的薪酬激励好像总是面临尴尬境地;目 录;我们究竟应该如何看待薪酬的本质和效用;怎样的系统性解决方案才能有效解决薪酬激励的问题;6;阶梯形激励策略;现代组织全面薪酬模型;;通用电气薪酬激励五原则;重用A类：2-3倍于B类的奖励 培养B类：每年加薪 去除C类：没有任何奖励和加薪;个人发展往往是具有良好潜质的人才最为关切的酬赏;;目 录;全面薪酬管理流程中的角色分工;现代企业的薪酬管理不但作为HR关键流程的核心环节，而且其本身也具有系统化的实施框架; 就业市场的供需现状 生活成本 公司文化和管理理念 组织机构规模/行业中的竞争地位 工作性质/环境/地点 公司的支付能力;对外公平：在外部可比市场上具有适度的竞争力 对内公平：公司内部价值不同的职位具有不同的薪酬政策和支付标准 对人公平：具有不同绩效、不同技能、不同个人特性的人，适用不同的薪酬标准 财务能力：公司具备足够的财务支付能力和现金流 政策合法：会计和税务方面符合国家法律法规的要求;19;20;误区 ：获取外界人力资源的“价格”越低越好 ;;Compensation 薪酬;薪酬政策必须灵活运用、并明确体现各个主要薪资成份的效用;