某房地产公司计划运营节点专项奖罚管理办法.docxVIP

节点专项奖罚管理办法 编号：RCJTDC-JY-BF-01 版本：A/0 页码：第 PAGE 2页/共 NUMPAGES 4页 计划运营节点专项奖罚管理办法 目的 1.1为充分发挥地产板块各项目开发团队的积极性，提升项目运营效率，激励项目开发团队按时、保质、保量完成项目开发目标，特制定本手册。 适用范围 项目范围：适用于集团地产板块下属所有项目。 时间范围：本制度自下发之日起实施。 术语及定义 重点管控节点：指除里程碑节点之外的其他4个一级节点和地产板块重点管控的16个重要二级节点。 职责 4.1地产板块计划运营中心 4.1.1 负责本手册的制定、完善及解释。 4.1.2负责核对节点完成情况，确保信息真实有效。 4.1.3审核各项目公司提报的奖金或罚款分配方案。 4.1.4 负责监督各项目公司罚款上缴工作。 4.2 地产板块综合管理中心 负责节点奖金的核算及发放工作。 4.3 项目公司综合部 负责提报项目公司节点奖金或罚款分配方案。 负责督促落实项目公司罚款上缴工作。 审批权限 工作程序 《节点专项奖激励管理手册》和《集团开发进度计划管理办法》中已规定里程碑节点的具体奖罚，地产板块拟对部分一级节点及16个重要二级节点进行重点管控，重点管控的节点及节点完成标志如下： 重点节点 项目定位 项目开工（不包含示范区） 预售许可 证办理 大产权证 办理 国有土地使用证办理 建设用地规划许可证办理 取得方案 批复 项目方案版目标成本制定 完成项目全周期合约规划 完成桩基施工图设计 节点完成标志 项目定位报告评审通过 土方开挖 取得项目当期开盘楼栋预售证 取得不动 产权证 取得国有土地使用证 取得建设用地规划许可证 取得政府部门书面批复文件 方案版目标成本通过评审 项目合约规划通过评审 工程管理部门签收施工图 重点节点 完成施工 图审查 三通一平 临时围挡 主体结 构达到± 0.000 主体验收 完成室内公共区域精装施工 完成正式电、水、气接入 项目营销总案制定 示范区开 工 示范区开 放 节点完成标志 取得施工图审查报告 通水、通 电、通路、场地平整完成 临时围挡 完成 以主体建筑全部达到± 0.000 为准（不含底商、配套用房） 主体验收 完成 通过内部 验收 通过内部 验收 通过内部 评审 以示范区土方开挖为准 以正式对外开放为准（需提供开放当天照片） 6.2地产板块对除去5个里程碑节点和20个重点管控节点外的其他剩余一、二级节点进行一般管控。 奖罚 重点管控节点奖罚 对于以上20个重点管控节点具体奖罚规则如下： （1）提前/滞后5天（含）以内且对后续节点无影响，既不奖励也不处罚； （2）虽滞后5天（含）以内，但对后续节点有影响，罚节点主责部门或项目公司10000元； （3）提前/滞后5天以上10天（含）以下，奖/罚节点主责部门或项目公司10000元； （4）提前/滞后10天以上，奖/罚节点主责部门或项目公司20000元； （5）对于主责部门为地产板块各中心的节点，奖罚由地产板块相应中心承担。 一般管控节点奖罚 7.2.1除5个里程碑节点和20个重点管控节点外，其他实行一般管控的节点具体奖罚规则如下： （1）提前/滞后5天（含）以内且对后续节点无影响，既不奖励也不处罚； （2）虽滞后5天（含）以内，但对后续节点有影响，罚节点主责部门或项目公司2000元；（3）提前/滞后5天以上10天（含）以下，奖/罚节点主责部门或项目公司2000元； （4）提前/滞后10天以上，奖/罚节点主责部门或项目公司5000元； （5）对于主责部门为地产板块各中心的节点，奖罚由地产板块相应中心承担。 附则 本制度由地产板块计划运营中心制定； 本制度中罚则不排除其它制度约束； 本制度自下发之日起实施。 附件 无