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五星级车间评论标准 五星级车间评论标准 五星级车间评论标准 精选资料 1. 推动因素（ 150 分） 项目 内容 星级 评论结论 1.1 领导重视 —— —— (75 分 ) —— —— 领导作用 1. 高层领导能够对现场管理提出责任要求； 2. 能够定义有关部门的现场管理职责。 三星 3. 拟订了施工管理制度。 1. 高层领导能够对现场管理提出责任要求的基础上， 提 出相应的指标要求； 2. 有关部门的现场管理职责清楚 , 现场管理资源配置 四星 合理。 拟订了较完美的施工管理制度和项目管理责任制。 高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，拟订了完美的施工管理制度， 主要领导能够常常深入生产现场； 高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求， 制 定了完美的施工管理制度， 列公司 “项目管理制度汇编 表”。表 表现公司的季检制度、分公司月检 目标责任书进行的分解， 公司—事业部—分公司—项目 部的层层目标分解， 项目部的详细目标分解值。 列矩阵 图表现指标的分解如表。表 2. 高层领导和各级领导对现场管理做出了明确承诺， 相 五星 关部门的现场管理职责清楚，现场管理资源配置合理， 项目管理责任制清楚并落实到位。 抽取目标责任书中的承诺兑现内容 3. 在高层领导的参加和推动下， 施工公司能够做到连续 性的现场管理改良； 合理化建议及管理成就改良制度（） ，有关现场部分提 出 4. 在高层领导的推动下， 减少浪费、 提高效率、 降低成 本已经成为了施工公司文化的重要构成部分。 减少浪费、 提高效率、 降低成本已经成为了公司文化的 重要构成部分。 公司文化、 战 —— —— 略秉着 现场管理与施工公司的使命、 愿景、价值观和发展战略 注：五星涵盖四 三星 协调一致； 星与三星内容。 第一把使命、 战略 等列入 可编写改正 精选资料 1.2 人员素质 75 分） 教育培训 注：五星涵盖四 星与三星内容。  施工公司能够将战略实行计划睁开成为现场管理的详细要乞降指标，比如： 技术质量提高； 工程交托准时； 3) 工程成本降低； 四星 资源耗费节俭； 安全、环保、文明； 有关方满意 表 1.1.1-2 内容不再重复 现场管理的要求能够详细分解到所有业务流程中， 有科学合理的量化考评指标，有明确的责任人。 目标责任书中的考评内容 五星 项目部睁开了灵巧多样的文化活动， 将公司文化向有关方进行了有效交流，在传承文化方面独具特点。 项目部及公司的亚文化 —— —— —— —— 1. 明确目前和将来，现场管理对不一样层次人员的要求； 三星 人力资源部 “培训调研表”及职业规划化 可编写改正 精选资料 施工公司成立了面向不一样层次的培训系统： 面向高层领导的培训； 面向全体职工的现场管理基础培训； 内部讲课老师培训 ; 导师带徒； 工人夜校。 面向高层领导的培训； 面向全体职工的现场管理基础培训； 内部讲课老师培训 ; 导师带徒； 工人夜校。 青建管理学院、内训师 3. 施工公司各层次的培训均有系统的、 书面的教材和教 学协助资料或设备； 列表及插图说明培训教材及培训状况 4. 施工公司初步成立了培训管理系统， 有较完好的培训 记录； 5. 施工公司成立了明确的培训成效追踪评论系统， 并根 据评论结果进行连续改良； 考试成绩表及考场照片， 职工培训制度中的有关评论内 容 施工公司能够经过正式渠道公布和分享现场管理的经验及过程连续改良的成就。 经过 ERP 分享成就 （图片），并经过改正制度等稳固成 果 1. 施工公司成立起了完美的现场管理培训系统， 成立了 自己的培训教师队伍； 2. 施工公司能够依据现场管理的详细要求， 制定相应的 四星 培训内容； 各层次的培训教材能够大批的联合本施工公司的实质事例编写。 可编写改正 精选资料 1. 施工公司能够经过成立交错培训、 按期轮岗等多项培 训方法， 鼓舞职工一专多能， 不停提高职工现场管理的 水平； 一专多能、交错培训、按期轮岗，综合培训 + 针对性培 训， 2. 施工公司能够经过技术大赛等方式鼓舞和提高职工 五星 技术。 3. 施工公司成立了系统化的知识和信息管理平台， 现场 管理的改良成就归入到施工公司的知识管理库， 在施工 公司内宽泛推行应用。 ERP 中的知识共享等功能 —— —— 职工参加 施工公司初步成立起受权体制和激励体制， 鼓舞职工主 动地参加到现场管理和流程改良中。 三星 施工公司成立起了比较完好的受权体制和激励体制， 计 划能够比较好的落实， 在必定程度上促使了职工参加现 四星 场管理和流程改良的踊跃性。 1. 施工公司成立了完美的受权体制和激励体制， 职工可 以最大限度的自主的参加到现场管理和流程改良中； 职工的参加程度及改良成就能够成为荣膺奖赏的主要