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公司全面管理制度 公司全面管理制度 PAGE / NUMPAGES 公司全面管理制度 公司管理制度 第一章： 总 则 第一条：为的确加强和完满生产部各项管理制度，全面达成公司下达的各项目标任务， 依照《公司管理条例》，特拟定本管理制度。 第二条：生产管理总原则：纪律严明、技术过硬、政令畅达、团结友好、履行有力。 第三条：生产部管辖范围的全体合同工、试用工、民工都必定遵守本制度。 第二章 交接班 第四条：严格遵守公司作息时间，提前 15 分钟到岗履行交接班手续，各岗位均在创立 优异的条件下交接班。履行交接班手续后，出现的问题，上一班不负责任。未履行交接班手 续，上一班不得擅自下班。 第五条：认真填写好交接班记录簿和工作日记，字迹要清楚正直，不得乱涂乱画，不得 弄虚作假，不得漏记错记，不得破坏和丢掉。 第六条：交接班记录必定双方当面签字，否则 以接班者 记录为准。 第七条：班长（组长）交接班记录以下内容 1、本班组产量、质量情况。 2、本班组设施运行情况及维修部位、时间、更换零损件。 3、本班工艺控制情况。 4、本班组劳动纪律情况。 5、本班组安全生产情况。 6、本班组请假、休息、顶班人员。 7、本班组卫生情况。 8、本班组夸耀和责怪情况。 9、其他需要记录内容及问题及建议。 第八条：各岗位工作目标和交接班记录以下内容 1、设施运行情况，有无事故隐患，包括时间、部位、名称，以及本其他岗位或外面原 所以引起本岗位的停机时间、原因。 2、本岗位的生产工艺履行情况。 3、工具、用具数量有无丢掉或破坏、借用。 4、上一班人员对下一班在操作上有什么建讲和提示、见告。 5、本岗位设施、场所、责任区范围卫生情况，保护保养情况。 6、各记录表上的内容可否所有填写，交接班人员名字全称填写。 7、合理化建议、建议及有什么要求。 8、随从机电工设施维修后，应详细记录维修情况、部位、时间、内容、更换零配件。 第九条：交接班时因操作失误或设施检查、保护保养不到位而造成停机，一小时（含）之内由上一班负责，高出一小时以外的时间作检修，各班分摊。 第十条：交接班时因不能抗拒因素（雷电、限电）停机或设施隐患久而未修而造成停机时间当班负责 30 分钟，其他时间作检修办理，各班分摊。 第十一条：公司安排的技改项目，计划检修日，生产部临时通知检修时间等，以本质停机时间记录，各班分摊。 第十二条：设施、工艺故障接班时，接班者在接班时间里必定通知上一班班长或当班操作工，一般故障接班 15 分钟内应停机维修，需做准备工作和机修、电工组派人维修的故障，应同时报告生产部调动机、电人员进行维修，维修时间按接班办理，未通知上一班班长，操作工停机的，上一班不负责。 第十三条：生产线三班倒班次初步时间：夜班 0： 00—8：00 时，早班 8：00— 16：00 时，中班 16：00—24： 00 时。班产量界定以主控室计数电脑记录为准。 第十四条：漏气、漏汽部位维修以直线喷出或有噪声为准，不影响开机的漏汽，漏汽部位由接班者要求维修为准，时间由上一班负责。 第十五条：正常情况下，锅炉汽压控制在—，油温控制在 255℃— 265℃，烟气温度控制在 300℃ —320℃ 第十六条：切片造成停机不论原因半小时自负， 高出半小时以上时间作检修， 各班分摊。第十七条：压机、热磨机各油管接头漏油，以工作时最高压力发现漏油为准，检修以实 际时间为准各班分摊，油房管路及其他设施漏油，以接班者要求为准，时间按规定由上一班负责。 第十八条：无备件更换设施故障， 30 分钟之内时间当班自负，高出 30 分钟以上时间作检修，各班分摊。 第十九条：交接班设施发生故障上一班必定修复后交接，在严重故障时本班人员都有不 得下班，一般故障时，本岗位操作工、机修工、班长不得下班， 2 小时后，由生产部经理赞成才得走开，否则由下一班人员修复的， 1 小时内修复的上一班人员负责每人次 20 元，2 小时之内由上一班负责每人次 50 元，给下一班人员，同时按交接班规定划拨产量。跑、冒、滴、漏等设施小故障接班者向上一班班长提出而未修复，由下一班人员修复的视情节轻重扣 6mm（含）之内的板，每小时按 罚责任人 5—20 元给下一班维修人员。 第二十条：接班时，上一班必定保证下一班 10 分钟的正常铺装速度， 10 分钟之内出现断料停机或扫不平板坯，上一班划 10 分钟产量给下一班， 10 分钟内板出现质量问题由上班负责，高出 10 分钟以上的不合格产品由当班自负。 第二十一条：各种设施发生故障当班带班长必定及时组织人员修复，包括更换下来的能修复的备件都必定在本班修复，不得拖给下一班，不得保留给常白班人员维修；重要故障或需相关人员配合维修的应报告生产部经理，由生产部经理现场调动。 第二十二条：交接班时各班组在设施、 工艺上都应正常交接