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公司公司年关核查方案(附年关核查表)5p 公司公司年关核查方案(附年关核查表)5p PAGE / NUMPAGES 公司公司年关核查方案(附年关核查表)5p 年关核查推行方案 一、核查目的 最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化 人力资源配置。 二、核查范围 20xx 年 12 月 20 日入职且现在仍在岗的员工 ( 含派遗员工 ) ，核查时限为 20xx 年 1月 1日至 12月 31日。三、核查方式 20xx 年关核查分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。 ( 一 ) 一线员工的核查班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月 度绩效核查得分情况， 上报公司质量部审察， 行政部复核， 报公司领导审批赞成 （见 附表一）。 ( 二 ) 一般管理人员及班组负责人的年度绩效核查，由直接上级考评，部门负责人测 评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效核查得分情况，上报公司品 质部审察，行政部复核，报公司领导审批赞成。（见附表二） ( 三 ) 各管理处负责人的核查以年度目标责任书为主要核查指标，采用自测、自评， 公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。 （四）核查统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于 20xx 年 1 月 20 日 上午 12：00 前提交到公司质量部。 （五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年关核查的汇总、年关考 核薪水的测算；部门负责人数据汇总及核查薪水的计算由行政部经理负责。 四、年关核查构成 （一）年关核查涉及因素 1．20xx 年年关核查主要构成为：月 / 季度绩效核查数据、平常表现、考勤、工 龄、上级议论等。 2．年关核查计算方式： 年关核查＝月综合薪水 * 倍数 * 核查系数（核查表对应系数 * 工龄对应系数） （二）年关核查项目与数据对应关系 1．月综合薪水为该岗位 20xx 年定位薪水标准； 2、岗位与倍数对应关系： （略） 3．核查系数说明： 一般员工核查等级与系数对应关系 班组长以上管理人员考评考评系数计算 所占团队 考评系 年关考评说明 考评等级 总人数比 数 例 A 20% 各部门依照年关核查评分由高到 B 50% 1 低排名，依照各等级所占比率， C 20% 确定员工考评等级。 D 10 本质考评系数 =本质年关考评得分 /100 工龄与系数对应关系 工龄 对应系数 备 注 ≧ 1 年 1 20xx 年 1 月入职 1 20xx 年 2 月入职 20xx 年 3 月入职 20xx 年 4 月入职 20xx 年 5 月入职 20xx 年 6 月入职 20xx 年 7 月入职 20xx 年 8 月入职 20xx 年 9 月入职 20xx 年 10 月入职 保洁除外 20xx 年 11 月入职 保洁除外 20xx 年 12 月入职 年关核查以别的的方式计算 在每个月 15 日前入职的，对应系数为本月的系数；每个月 15 今后入职的，对应 系数为后一月系数。 4．特别情况说明 （ 1）对于 20xx 年 11 月 15 今后入职保洁及 20xx 年 12 月 1 今后入职的全体员 工，不按以上方式进行年关核查，年关奖金酌情发放（管理人员保底过节费为 500 元）。 （ 2）属以下情况之一者，虽入职时间吻合上述条件但核查系数作以下扣减： ①在 20xx 年时间范围内事假高出两周者，核查系数扣 0.2-1 ； ②在 20xx 年时间范围内病假高出 2 个月者，核查系数扣 0.2-1 ； ③在 20xx 年时间范围内迟到、早退累计高出 8 小时以及在 20xx 年时间范围内 旷工高出 2 天者，核查系数扣 0.2 ； 20xx 年度内离职者，无核查奖金。五、核查结果的运用 （一）作为员工晋升、 晋职、加薪、贬职、降薪的依照。 吻合以下条件的员工， 20xx 年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审察、行政部复核、公司领导审批后实 施。 1．20xx 年度核查得分在 110 分以上者； 2．20xx 3．20xx  年度绩效核查累计年度绩效核查累计  3 次 105 及以上者； 6 次 100 及以上者。 （二）作为年关核查薪水发放的依照。 （三）用作员工合理流动与裁汰的依照。 六、核查结果的反响与申诉 1．班组负责人以下员工的核查结果反响由其直接主管负责，被核查人在核查表中签字。 ．部门负责人的核查结果反响由公司领导负责，被核查人在核查表中签字。 3 ．员工如对自己的核查结果不服， 可在收到反响建议信息的 2 个工作日内向质量部申诉，个别特别情况赞成越级申诉。 4．员工申诉，应按管辖权限办理。 七、核查的纪律 1．各部门必定严格按方案的时间安排履行，不能够延缓。无故延缓，公司将逐级追