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资源配备计划与先进性 资源配备计划与先进性 PAGE / NUMPAGES 资源配备计划与先进性 v1.0 可编写可改正 资源装备计划与先进性 第一节：施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，依据本工程的工程内容和实质状况由项目部拟订施工的准备计划。 为工程顺利进展打下优秀的基础。 第二节：技术准备 一、 对施工前的准备工作，一定仔细、仔细的进行，不然会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围能够依据不一样的施工阶段区分。 二、 组织各专业人员熟习图纸，对图纸进行自审，熟习和掌握施工图纸的所有内容和设计企图。土建、安装各专业相互联系比较，发现问题，提早与建设单位、设计单位磋商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、 编制施工图估算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要资料的详尽数目、人工数目、大型机械台班数，以便做进度计划和供给计划，更好地控制成本，减少耗费。 四、 做好技术交底工作。本工程每一道工序动工前，均需进行 技术交底，技术交底是施工公司技术管理的一个重要制度， 是保证工 程质量的重要因素， 其目的是经过技术交底使参加施工的所有人员对 工程技术要求做到成竹在胸，以便科学地组织施工和按合理的工序、 工艺进行施工。 技术交底均采纳三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各 1 v1.0 可编写可改正 班组长。技术