国际现代大公司高级经理人员的作用与地位（1991~2013）.docxVIP

? ? ? ? ? 国际现代大公司高级经理人员的作用与地位（1991~2013） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一 高层经理人员在企业经营中的作用 专业经理阶层的形成和发展过程大体上与现代公司制度的发展同步。 现代公司制度的发育过程一开始就伴随着企业内部组织结构的变革。传统企业的内部组织极为简单，它往往是一个（至多不过两三个）资本家统治的拥有几十名（至多不过几百名）雇佣工人的劳动军队。雇主与雇员之间不存在一个经营管理者阶层。现代公司制企业的内部结构却是以直线职能制和多部门组织的发展为特征的，这种组织结构的最大特点是，在企业最高管理当局与直接生产者之间出现了一个规模越来越庞大的专业管理者队伍，构成一个引人注目的新的社会阶层。 本文所讨论的不是这个社会阶层的全体，而只是这个阶层的上层，即在现代大公司最高管理等级上拥有公司战略决策权的那一小部分高级经理人员，我们关心的是这一部分经理人员在公司治理结构中的地位和作用。应当指出，经理人员进入公司最高层、掌握公司最高决策权力，要比这个社会阶层的产生与形成稍晚些。公司制企业，包括大型和特大型公司的高层决策权一开始是掌握在作为公司投资者的企业主家族手中的，这个家族不一定拥有公司股本的全部，但它往往拥有公司的控股权。在这个发展阶段，公司的最高决策权仍然是与资本所有权结合在一起的。以后，大公司的股权逐步分散化，其控制权逐步从家族手中转移到大的金融机构手中，于是公司的最高决策权落入金融机构及其代表手中。在这个发展阶段，支薪的经理人员开始与金融机构的代表分享高阶层管理的决策权。最后，在20世纪的最初几十年内，各发达市场经济国家大公司的控制权逐步向专业经理阶层转移。造成这种变化的主要动因仍然是公司股权的分散化，由于所有权不断分散，公司股东对企业高层决策的影响力越来越小，支薪的专业经理人开始从单纯管理企业短期经营活动，转向对企业长远政策、总体发展的参与，并且逐步控制了这一领域越来越大的决定权。当然，取得这一权力的是经理阶层中的一小部分人，他们是经理阶层的上层人物，或许也是经理阶层中的佼佼者，他们控制企业的决策，同时也就支配了全体中下层经理人员。 经理人员在公司最高层取得控制权的过程，一般被称作所有权与经营权的分离。其实它同时还是企业的当前经营决策与企业经营战略决策相分离的过程。高层经理人员现在已经成为经理阶层中一个具有更明确专业分工的职业团体，他们主要从事企业长远战略规划的制订，把握企业经营的大政方针，并监督和管理中下层经理人员通过日常的经营管理去实现这些目标。高层经理人员是从事企业经营战略决策和战略指挥的专家，他们必须拥有这方面的专门知识和专门技能，甚至必须拥有从事这一职业所需要的体魄和意志力，但是作为一名高层公司经理人员所需要的最基本素质却是创新能力。这种能力并不是每个人都能具备的。正因为如此，随着现代企业规模的不断扩大、高层经理人员职业的日益专门化，从家族继承产业而登上公司决策高层的幸运儿越来越少。企业家这个称号越来越成为一个人的能力与责任的标志，而与财产的拥有量不再有必然联系。 企业家作为企业战略管理专家的出现，及其在现代经济生活中的不可替代的作用，首先取决于现代企业本身的组织特点和它所面临的经营环境。一方面，现代企业的规模空前庞大，其内部统一管理与协调的资源量，包括物质资源和人力资源空前庞大并且品种繁多，结构复杂，技术性能高，流动快，变换快，企业领导者没有专门的管理科学知识和高超的管理技能将是一场灾难。另一方面，随着企业经营的发展，企业对环境的影响力越来越大，现代经济中的大公司往往在一定的市场范围内具有某种程度的垄断权力，即寡头垄断，企业的经营行为已经不单是对市场变化的反应，而且对市场行情与走向造成影响，对企业所在地的社会生活乃至政府行为造成影响。企业经营的成败不仅取决于内部管理、市场策略，而且取决于如何运用企业对外部环境的巨大影响力，把企业影响力所及范围内的全部可调度资源作为一个统一的“计划系统”来控制和利用。因此，现代经济对企业家素质的要求越来越高，没有丰富的知识和全面的能力是不能胜任大公司高层管理的。 由于我国目前尚未形成完善的市场环境，我们还处在从计划经济向市场经济过渡的重大体制变革过程中，企业面临的环境不确定性比起一个成熟的体制来说肯定要更大些。所谓政策的不确定、宏观经济的波动等，说到底都与体制转型时期制度创新的集中与频繁、与创新过程中成功与失误的交替有关。尽管如此，改革开放以来的实践仍然一再证明，一个强有力的企业领导班子，甚至一个精明能干、富有开拓精神的企业家，对于一家企业的生存和发展具有何等重要的作用。应当看到，改革越往后去，高层经理人员在我国企业经营中的重要性就越加突出，这是现代经济发展的规律。 二 公司治理结构中高层经理人员的地位 公司