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重大项目跟踪流程 重大项目跟踪流程 PAGE / NUMPAGES 重大项目跟踪流程 重要项目追踪流程 本流程为营运管理一部为追踪房地产、基础设备板块控股企业、北京能达开发贸易企业的重要投资项目的营运状况所拟订的业务办理程序。 一、管理对象 1、房地产板块控股企业投资额在 2000 万元以上的投资项目。 2、基础设备板块控股企业投资额在 1000 万元以上的投资项目。 3、北京能达开发贸易企业投资额在 500 万以上的投资项目 4、企业董事会决定归入重要项目管理的其余投资项目。 二、管理目标 1、追踪监控各项目的营运状况 2、追踪监控各项目的营运风险 三、波及部门及流程 1、流程管理部门为营运管理一部。 2、上流流程为投资管理流程 3、下贱流程为营运绩效管理流程 四、管理重点 1、重要项目计划管理 2、重要项目的更改 - 误差控制 3、重要项目营运监控指标 五、管理程序 1、营运管理一部在投资管理流程中， 成立项目档案。如企业董事会决定项目归入重 大项目管理，则进入重要项目管理流程。 2、控股企业组织资源实行项目， 依据项目的可行性研究报告， 进一步成立和完美项目进度计划、项目投资估算及项目销售展望等内容， 并于立项结束后， 报营运管理一部存案。 3、营运管理一部审查项目计划， 依据控股企业上报的项目计划成立、 改正并完美项目有关信息。假如项目计划与控股企业上报的可行性研究报告有重