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探讨企业人力资源管理模式（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文。 属性： F-010KJU，doc格式，正文3896字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：大型企业；人力资源管理；研究 2 一、关于大型企业人力资源管理特点及问题分析 2 二、加强大型企业人力资源管理策略与方法 3 1.建立健全人力资源管理评价体系 3 4.执行阶段的人力资源管理 5 5.建立和重塑文化，增强员工们的归属感 6 三、结语 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 探讨企业人力资源管理模式（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：摘要：基于大型企业的人力资源管理，涉及到设计、采购以及施工等环节，虽然每一个环节和单元都表现出一定的阶段性特点，但是各个环节之间联系非常的密切。本文将对大型企业人力资源管理特点和存在的主要问题进行分析，并在此基础上就如何实现大型企业人力资源的科学化管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考 关键字：大型企业；人力资源管理；研究 对于大型企业而言，人力资源管理是其重点和难点，因为涉及到诸多方面的内容和影响因素，同时加强对该问题的分析研究，具有非常重大的意义和现实价值。 一、关于大型企业人力资源管理特点及问题分析 第一，管理层次复杂多样。实践中，对于大型企业来说，其规模复杂而庞大，其中所涉及到的领域非常的宽泛，下属企业也比较多，甚至在国内各地都分布着很多的子公司，产业链非常复杂，相应的人力资源管理难度也比较大。 第二，用工总量非常的大。大型企业及其产业具有点多、面广和线长等特点，管理体制层面上看，层次比较多，而且人员较分散，用工量大。大型企业相对比较封闭，任人唯亲的现象非常的普遍，以致于很多岗位的设置出现了严重的重复现象，甚至存在着一岗多人的现象，冗员现象屡见不鲜。 第三，缺乏有效的人才考核机制。实践中可以看到，很多大型企业缺乏科学合理的人才考核机制，薪酬激励机制也显失公平，以致于大量的人才严重流失。因人力资源管理不善，人治现象呈现出多元化的特点，以致于企业内部的员工录用以及人员晋升表现出随意性和盲目性，这对企业员工的主动性和积极性产生了严重的影响，员工队伍出现了不稳定现象，因待遇不公、奖惩失衡而难留人、难服人，人力资源管理难度加大。 二、加强大型企业人力资源管理策略与方法 通过以上对目前国内大型企业人力资源管理实践中的问题进行分析和研究，笔者认为如果想要从根本上提高企业人力资源管理整体水平，建议从如下方面入手。 1.建立健全人力资源管理评价体系 （1）规划指标。根据大型企业发展战略要求以及企业发展目标，针对现代企业发展过程中的人力资源变化情况，对企业人才的供需及时预测和分析，以此来保证大型企业人才与岗位之间的有效匹配。作为人力资源管理的重要衡量依据和标准，大型企业发展战略的核心在于人力资源规划；（2）岗位分析指标。对于大型企业而言，岗位分析即职务分析，目的在于确保人力资源管理工作能够有章可循，为企业高层决策的做出提供有效的参考依据，可即岗位分析是人力资源管理过程中的基础性活动。（3）招聘指标。招聘人才是为了获取、引进人才为企业发展服务，实际上是人力资源管理工作的开端，其主要包括选拔、聘用两个独立过程，以人力资源规划为基础，是企业实现人力资源、岗位匹配度识别和任用的过程；（4）培训指标。在人力资源管理工作进行评价过程中，通过构建培训指标体系，可以实现对企业员工的技能培育与综合素养培训。从实践来看，为了能够使企业员工的观点、态度和行为等，都符合实际和客观需求，以便于能够有效服务于现代企业的发展；（5）激励指标。企业发展过程中建议采用激励制度，积极引导企业内部员工行为实践，这对于有效提高企业经营业绩、组织发展目标落实，具有非常重要的作用。在实践操作过程中，还要试着采用多元化的激励方法和途径，在企业激励制度对企业人力资源管理产生的作用衡量过程中，建议采用薪酬系统设置的合理与否。激励机制是大型企业人才管理体系中的一个非常重要的环节，该机制的建立关系着人力资源发展战略目标的实现；对于企业投标阶段的策划而言，工程总承包联合体管理要达到总承包的效果，实现优势互补以及1+1大于2的目标，从项目投标阶段开始进行策划。在企业项目管理过程中，“人”是最为重要因素，因为项目中所有活动均是由人来完成的。项目负责人应该是一个能集魄力、知识、远见、管理头脑等于一身的复合型人才，不仅要有全面的项目管理知识、良好的工作业绩，还要有良好的管理技能、良好的个人