5S是职场改善的基本.docx

5S 是 5S 是  5S是从开头字母S的数量而由来的 Seiri ??-（整理） Seiton..（整顿） Seisou --（清扫） 是职场改善的基础Seiketsu -（清洁） Shitsuke -（素养） 是职场改善的基础 最近为什么都提倡5S 最近为什么都提倡5S ? 最近、想运用5S来加强改进的公司在不断 的增加。 另一方面，想把5S导入成高度管理手法的 公司也逐渐的増多起来。 但是从基本上都不能执行5S的公司， 更不能使其成为高度管理手法的根本 ■?所以5S很重要 彻底执行5S公司的特长 管理人员遵守规定 职员之间亲切的互相问候 有正确的礼仪 会议、商讨开始前的集合 没有缺席者 有好的协调性、能够 『体谅』、『照顾』的职 员很多 有很多带有良好的品行的 职员 被5S 被5S塑造成的心部分 PAGE # ①整理整顿的心『体谅的心』『照顾的心』『珍惜时间的心』 ①整理整顿的心 『体谅的心』 『照顾的心』 『珍惜时间的心』 能率意识 原价意识 ■没有把工具放回原来的位置 ■一没有考虑以后要用的人 ■东西放的乱糟糟的 ■…没有珍惜时间与节省能率的心，没有时间就是 没有原价意识的概念 在过道里随便放置东西 ? 一没有考虑到安全的问题 ②清扫的心?…清扫是讲心的 《清扫不光是对事物，人的心也应该清扫的 没有灰尘》 『区别的心』 『爱护东西的心』 『体谅的心』 ■自己管理的设备上沾满了灰尘和机油 ?…没有爱护东西和安全的意识 *使用过的设备周围满是飞散的碎末和机油， 不进行清扫就结束工作 ?…没有为后来的人考虑的心和体谅别人的心，也没有安全 意识 ③素养的心『协调心』 『自律心』 『道德心』 ③素养的心 III■大家都在一起扫除却随 意先回家的人 III ?…没有想协调的心 ■不遵守吋间 ?…欠缺自律的意识、时间的意识、规律的意识 5S和品性 可 西 m东心心心 顾惜别护调立德 照珍区爱协自道 J/ 5S= 5S=品性— 能率意识 原价意识 品质意识 安全意识 时间意识 规律意识 做出好的产品 得到了客人的信赖 5S是管理的气压计 5S的推进能形成什么样的管理呢? 可以形成目视管理。 不做整理整顿，是看不 出问题的 可以形成在库管理 库存的削减可以用眼睛 看见 可以形成作业管理 形成容易工作的环境的话, 工作效率自然的就会提高, 动作也会变得快捷。 5S的瞄准方向 自主性向上 —5S不是通过1个人、2个人的努力就可以做 到的事情，如果全体职工对于决定的规则不 能自主的遵守的话是不能够达成的 团结、合作 —5S的推进会使公司的人际关系、协调关系变得很好，也 可以使领导阶层更加团结 领导的领导能力 —没有带头人5S就不能推进 有了5S的带头人公司才有活气 5S的效果1 企业的形象上升 客人在参观工厂的时候 整理整顿处理的周到―。 —好的品质■- ■以后从这里定货 不能做到整理整顿—X —担心品质■ ■ ?不能安心托付 5S的效果1 企业的形象上升 客人在参观工厂的时候 整理整顿处理的周到―。 —好的品质■- ■以后从这里定货 不能做到整理整顿—X —担心品质■ ■ ?不能安心托付 5S的效果 5S的效果 PAGE # 能率的提髙 『材料』『零部件』『现制半成品』『工具』 『治具』『金属模具』管理的周到 没有浪费的现象 —缩短领取时间和搬运时间 形成容易工作的环境 ■提高工作效率 订货至交货的时间缩短和确保交货期 比如说金属模具的整理整顿不好 的话，时间就浪费在寻找上了 寻找的浪费导致生产订货至交货 的停滞时间延长 没有彻底的实行5S的话就会导致机械故障 增多，订货至交货的时间延长 在库的消减 没有彻底的实行5S 没有彻底的实行5S的话就会导致 过剩在库的增加 一什么原因？ ■…那里的在库量是否适合不能 一目了然 提咼品质 出现品质不良的主要原因 -垃圾是变为不良的主要因素 -有异物混入 如果很好的贯彻5S的话，可以防御很多不良因素 的主要原因，相反不良工序发生时也可以很好的显现 出来、流出事件也会减少 5S的效果 5S的效果 PAGE # 消灭故障 彻底实行5S ■机械设备变得干净光亮 ■很小的缺点也能感觉到 如果设备的异常可以在早期发现, 就可以做出相应的早期对策 —当然，成本也可以减轻 安全的确保 如果好好的执行整理整顿的话, 就不用担心货物会崩溃，危险 物会从工厂中被放逐出去。 如果大家都遵守安全规定的话, 万一、遇到什么事情也可以把 灾害减到最小。 原价的降低 『能率』『订货至交货时间』 『在库』『品质』『故障』