全过程造价管理及招标代理服务方案.docxVIP

全过程造价管理及招标代理服务方案 全过程造价管理及招标代理服务方案 PAGE / NUMPAGES 全过程造价管理及招标代理服务方案 全过程造价管理及招标代理服务方案 一、项目的理解及招标代理工作重要性的认识 关于该项目的代理工作我企业恩赐高度重视， 为全面完成北京保险产业园投资控股有限责任企业委托的招标代理工作， 为招标人优选即经济又有实力的中标人， 我企业针对本次工作 将进行仔细的组织和准备，优选专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并拥有丰富经验和强烈服务意识、 熟悉有关业务人员组成专项业小组， 负责本项目招标代理工作，并针对该项目的特点编制各种文件， 依法推行招标组织活动，保证本项目顺利进行。 我企业在推行代理活动中， 仔细意会低投入、高产出的做事原则，保护业主方的利益，真实反响项目详尽特点、管理模式，为招标人供应更详尽、更全面的建讲和建议，供应专业工程咨询和代理服务，对潜藏风险提出防范建议， 制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。 我企业的确做到在整个招标服务过程中，仔细贯彻《招标招标法》，贯彻落实有关部门的政策、法规，严格依照“公开、公正、公正、诚实信誉”原则，保护了招标单位的利益，同时也保护各招标单位的合法权益。 我们的工作不但获得各业主单位的好评， 也获得广大招标单位的相信，到此刻我企业在招标代理工作中仍保持零投诉。 二、招标代理项目的工作方法， 基本操作程序及项目的要点、 难点及详尽措施 、招标代理工作方法 站在项目管理的高度 , 科学系统地对待每一项招标项目。 广义地对待招标项目 , 不是狭义地把经过招标选定一个好的承包单位作为招标地唯一目的， 而是把招标项目广义地看， 作为整个项目的合同管理的龙头以及控制工程造价、 实现工程质量、 进度目标的重要手段。也即，经过招标，科学择优选定一家优秀的中标单位的同时形成一可执行的合同文件。 计划先行 : 不同样阶段的招标工作要依照整个项目工作计划合时插入推行。 招标工作既是项当先期的重要工作 , 招标结果又是项当先期办理政府行政赞成的重要输入条件 , 比方 , 设计招标是办理建设工程规划赞成证的前置条件，施工总承包招标以及监理招标结果是办理建委施工赞成证的输入条件。这些招标项目的推行计划应符合项目整体推行计划，进而保证项目整体目标的实现。 依照项目特点供应的服务 针对本项目的特点， 我们会充分利用过去工程管理的经验， 从施工招标到资料、设施招标，积极为招标人供应包括： 科学合理的合约规划建议。比方，为控制工程造价，可在政策法规的赞成范围内，将专业性强，或行业垄断，总包单位也需再次分包的项目，进行独立发包；图纸深度不够、专业性强的与总包关系密 切地，进行专业分包；将品牌、规格、材质等决定价格的资料、设施 采买项目，约定为招标人参加等等。 清单编制风险降至最低。 描述清楚详尽及计算正确的工程量清单的编制，尽量将清单的风险转移并降至最低。 审查实质的工程招标控制价。 充分与业主沟通， 设定招标控制价，保证招标工程资本在控制范围内， 为控制整体工程造价打好牢固的基础。 招标人编制责权益明确的合同条款。包括设计、施工、监理、重要资料、设施供货合同条款，总包施工现场管理条款，工程改正合同价款调整条款，违约责任条款等等。 充分发挥招标项目部技术组专家及企业专家组的专家经验和特 长。 招标时我企业会充分发挥招标项目部技术组专家及企业专家组的专家经验和专长，对需招标的工程技术特点进行解析，明确技术要求，编制针对性强、 拥有指导意义招标方案， 并在招标文件中进行详尽的描述。 高度认识招标工作的服务性和专业性。 服务性表此刻如何让业主满意， 把业主的项目看作自己的事来做， 成立重要事项主动请示报告的意识， 加强与建设单位的沟通和沟通， 倾听建设单位的建讲和要求， 成立工作程序和文件审批制度。 专业性表此刻对国家及地方招招标法律法规的认识、 对政府有关看守部门的要求以及程序的熟悉， 以及工程专业知识和经验给建设单位提出合理化 建讲和咨询建议。 积极沟通协调、充分发挥我企业招标负责人的组织管理和协调 能力。 本招标项目的特点是招标内容很多。本项目包括勘探、设计、监理、 总包、分包、甲方直接发包及甲方供应项目的分包招标或采买计划， 配合甲方依照此计划张开分包招标和采买招标工作涉及的部门和人 员很多。 1）行业主管及看守机构有北京市建设工程发包承包交易中心（以下 简称“交易中心”）、北京市建设工程招标招标管理办公室（以下简称 “标办”）、北京市勘探设计测绘管理办公室、 北京市园林绿化招标投 标管理办公室、中国政府采买网及中国采买与招标网； 2）招标人（建设单位）； 3）不同样类的招标单位：施工招标人、监理招标人、设计招标人以及 重要资料、设施招标人； 4）有形建筑市场（交易中心、标办）的工作