招聘、面试管理办法.docx

保密资料 保密资料 PAGE # 注意保存 保密资料 保密资料 PAGE # 注意保存 招聘、面试管理办法 一、 目的： 为规范招聘、面试选拔行为，并及时为企业提供合适的人才，促进企业快速发展，特 制定本办法： 二、 试用范围 本办法适用于集团公司、各门店 三、 招聘管理： 1招聘准备 1招聘人员职责及权限 1.1.1集团人力开发管理部对各公司的招聘、选拔、录用、使用负有指导、监督和 控制职责。集团人力资源中心人力开发部：负责集团公司各中心的岗位招聘，协助各门店 部门经理级以上职位和新开店的招募工作； 1.1.2门店人事课：负责木店员工的招聘工作，主管以上级别需向上推荐、面试审 批。 2选择招聘地点 3招聘时间的确定 4招聘渠道的确定 3.4. 1刊登招聘广告： 通过报纸、电视、电台、专业杂志、互联网络（前程无忧、智联网、英才网）、各门 店的招聘广告、商品快讯等形式发布招聘信息，每半年一次以集团公司牵头的有针对性的 大型招聘会，或根据集团发展需要进行专项招聘。这种形式适合于各类人才信息的发布， 优点是传播范围广，挑选余地大。 3.4.2 A才招聘会： 定期或不定期的由人力部门招募人员参加人才帀场招聘会、职介中心服务会。这种形 式适合于初、中级人员或急需用工，优点是双方直接见面，有较高的可信度。 4.3大专院校： 每年年底或次年5月份与各大专院校联系，人力部门经过学校推荐、核査该生档案并 组织各部门相关人员参加校园招聘会进行面试选拔。这种形式适合于招聘具有发展潜力大 的优秀人才，优点是挑选范围和方向集中。 3.4.4?头公司: 选拔高层管理者或高级专业技术人才采用的形式，此招聘方式只限于集团人力中心采 fflo 4. 5公司、丿矿: 保裕资料 保裕资料 PAGE # 注意保存 保裕资料 保裕资料 PAGE # 注意保存 针对特殊岗位、工种以信函的形式与相对应的公司、厂矿取得联系，并引进人才，优 点是专业性、稳定性都较好。 3. 4. 6员工内部推荐： 通过员工推荐吸纳外部优秀人才，优点是人员可靠性大。 5招募信息的发布 招募信息的内容：企业名称、企业简介、职位名称、任职要求、职位需求数、薪金待 遇（可选择）、地址、邮编、联系电话、联系人、企业网址、企业电子邮箱、需要求职者 提供的个人资料。 四、面试管理 4.1资料筛选 1人力部门要根据招聘条件及求职者提供的个人资料进行整理和初步筛选，做出 初步选择意向，资料应包括： 电子简历：（个人简历和电子照片）； 信件简历：（个人简历、身份证、学历证、职称证、资格证复印件及一寸照片1张） 2异地求职者面试前的电话初步沟通 在初步筛选后，由负责招募的专业人员与其进行初步沟通，了解其简历、背景、求职 动机、家庭情况、分析所投入行业之现状与未来、业余爱好、休闲活动、询问职业生涯规 划、询问待遇要求等，并一一做好记录表为面试提供有利依据。 4.1.3电话接待应聘者，由接待人员填写电活求职登记表；接待求职者来访，让其填 写应聘人员登记表，然后由工作人员进行整理和筛选。 4.1.4应聘人员统一填写美特好的《职位申请表》；面试记录必须填写在《职位申请表》 中面试评价栏内。 4.1.5筛选标准：按照所需职位的《五表两书三指引》和岗位要求进行筛选。 2第一次面试 人力部门了解求职者的求职动机和是否符合职位要求（学习经历、工作经历、家庭情 况等） 1笔试： 由用人部门提供本岗位的岗位要求能力，并由用人部门岀测试题进行能力测试，是否 符合岗位能力的要求。 3第二次面试 以面试为主，由用人部门面试其专业技能并对求职者进行评估，做出录用或再次面试 的决定。 4.4第三次面试 最终面试由用人部门的隔级上级进行面试审核是否符合本岗位专业要求，做出录用决 定。 5面试安排：若面试不再同一城市，应采取视频面试；当地人力部门应提前3天与 集团进行沟通合理安排面试。 面试录用审批表门店 职位 审批、\ 员工 （含技术类） 主管、经理 处长 （防损、物业） 店总、副店总 初选 人事课长 开发部经理 HRD IIRD 第一次面试 部门主管 营运经理（营运） / 分管条线总监（职 能） 分管条线总监 分管总经理、副 总 第二次面试 分管营运总监 集团条线总监（职 能） 集团条线总监 常务副总裁 位 审批、 员工 （含技术类） 主管、经理 部门经理 集团总监 初选 开发部经理 开发部经理 集团HRD 集团HRD 第一次面试 部门负责人 集团中心总 监 ■ ■ ■ Be 集团中心总监 分管总裁 第二次面试 分管总裁 总裁执委会 lil 试录用审批表总部 以上录用人员必须严格按照此面试、审批流程执行。 6面试注意事项 6. 1面试地点应选择相对安静、整洁的场合进行； 4.6.2面试及接待人员需着整洁的职业套装，合适