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华世海天集团酒吧事业部现场管理诊断报告
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工作计划;1、组织设置不合理，各酒吧共有资源无法得到统一调配管理、共享;2、个别部门管理层级太多致使下属接受多头领导和指挥， 管理辐度太大，管理者精力有限，无法管理更到位;3、个别越级管理和越级汇报，造成指挥系统的混乱;4、没有规范的沟通渠道，信息得不到有效传递、 工作得不到有效反馈，影响管理活动的推动;5、酒吧现场已有各部门管理规定， 但内容未具体化、规范化、流程化;导 读;1、人力资源管理职能缺失，未配备较专业人员， 相关职能工作由现场管理人员参与执行；;2、人力资源管理制度不健全，管理无法可依;3、人力规划是人力资源
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