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浅析商贸企业采购成本存在问题与对策（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-010KZC，doc格式，正文5132字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：采购成本 问题 对策 2 1 采购成本的概述 2 2 光华公司采购成本存在的问题 3 3 光华公司采购成本存在问题的原因分析 4 4 光华公司加强采购成本管理的对策 6 参考文献： 8 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 9 正文 浅析商贸企业采购成本存在问题与对策（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：现代企业的生产经营活动日益受到环境的作用和影响，采购管理活动也不例外，既受到外部宏观环境和供应市场的制约，也受到企业内部部门间协调配合程度的影响。在采购的整个环节中，我们思考最多的就是怎样降低成本，保证质量，加强采购质量管理。采购成本控制已越显其重要，它是降低产品成本，增强企业市场竞争力的重要方面，是刻不容缓的事情。企业要适应经济发展的步伐，要面对日益激烈的市场环境，必须对采购成本控制给予足够的重视，这样才能帮助企业去生存、去发展、去获取最大的利益 关键字：采购成本 问题 对策 光华公司成立于2006年5月，主要销售脱模剂、洗模剂、硅橡胶、MBTS助剂、TBZTD促进剂、TETD粉等；公司位于某市科技园，占面积8333平方米；公司类型是有限责任公司，是一家私企，共设置了6个下属部门，分别为采购部、财务部、销售部、办公室、行政部、人事部。 公司秉持认真细致，积极主动的工作理念，要求财务部全力控制成本问题，尤其是针对采购部的采购成本，并提出解决之道。 1 采购成本的概述 采购成本的概念。采购成本占据企业总成本的较大份额，所以对采购成本的控制是企业日常管理工作中的重要工作之一，这也是企业实现自身经济效益的重心。所谓采购成本，系指在企业采购的过程中所发生的各种费用，包括物料费、装卸费、物流费、保险费等相关的税费，此外还包括人员管理费等可划归采购成本的相关费用。其主要结构有订购成本、存货成本及缺货成本。订购成本主要有差旅费、电话费等；存货成本主要包括仓库折旧费和仓库管理员工资、物料资金利息、保险费等；缺货成本由延迟发货损失、信誉形象损失等组成。总之，采购成本与公司的发展息息相关，控制好采购成本，在一定程度上可以帮助公司更好地发展。 计划在采购成本控制中的重要性。俗话说：“凡事预则立，不预则废。”在管理的五大功能中，计划列为首要功能，这充分说明做任何事都要事先有计划。何谓采购计划？采购计划大体指的是采购人员在采购之前根据整个市场的具体供求情况及本公司的经营需求所做出的各项安排和部署。众所周知，一个企业的总成本中，采购成本占据着比较多的份额，因此，在采购之前需要全面系统地考虑采购整个过程所需的成本，做好详细的采购计划，才能更好地控制相关的采购成本。首先要估计好物料的需要量及交货日期，以防止增加物料中断供应而引起的缺料成本；其次避免库存过多、资金积压、空间浪费；再次配合生产、销售计划的顺利达成及配合公司资金运用、周转；最后可以指导采购工作的进行。 2 光华公司采购成本存在的问题 采购成本控制缺乏需求分析与计划性。光华公司在采购之前，没有根据现有库存量、可替代库存量等去进行调查分析，制定详细的采购计划。采购部门发现缺材料，来不及的时候，就会另找代购公司进行下单。有时代购公司没能及时交货，而公司也没有该种材料的多余库存，特别是进口材料，这就容易导致材料短缺问题，这就无疑给公司增加了缺货成本的负担，对有些急需的客户来说，就使公司丧失了销售机会，同时也影响公司的形象。而对一般客户来说，就使公司增加了延迟发货的损失，因为公司与客户签订的销售合同中都会涉及有关延迟发货的问题。 公司不注重与供应商的稳定合作关系。由于公司没有完善的规章制度，对开发好的供应商，没有总结、分析、维护好，所以很多产品都没有稳定的供应商，据统计，合作最长久的是A公司，公司与其合作关系长达八年，是唯一一家合作相对长久的公司，其他的公司基本都是一两年就销声匿迹了。这直接导致当库存不足且客户有需求的时候，无法及时供应。采购部对供应商提供的产品也没有进行检验、评估，用后不良效果也会给公司造成影响。不注重与供应商的稳定合作，就很可能会导致产品质量与服务水平不高，成本得不到良好的控制，供应链的竞争力得不到提高。 采购质量不高。供应商选择的不当也导致了采购物料的质量不稳定。由于公司采购没有稳定的供应商合作，采购的物料出现了质量问题，使生产方产出产品后发现质量