公司技术改造管理制度及表格.docVIP

技术改造管理制度 总则 第1条 为了推进公司生产技术的发展，鼓励全体员工进行技术创新，提高公司效益，特制定本制度。 第2条 公司中涉及到技术改造的所有事项均按本制度中的相关规定执行。 第3条 当公司的技术水平严重滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或使用不当严重影响产品的产量与质量又无法短期恢复时，相关部门应及时要求进行技术改造。 第2章 技术改造的组织与执行 第4条 公司技术部负责组织成立技术改造评审小组负责技术改造的立项、评审工作，技术技术改造的具体工作由技术部、设备部、生产部、财务部等部门执行。 第5条 技术改造评审小组的成员由技术总监提名，经总经理批准后生效。 第6条 技术部在技术改造中的职责。 （1）组织技术改造评审小组，并推进小组的工作进度。 （2）审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化建议，积极进行论证或验证。 （3）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。 （4）提交生产部提出的技术改造项目的要求和建议，并确保研发和生产的持续性、系统性。 （5）技术改造项目的执行。 第7条 生产部在技术改造中的职责。 （1）审核本部门员工关于技术改造的合理化建议，积极进行论证或验证。 （2）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。 （3）对技术部的技术改造项目提交生产可行性建议。 （4）技术改造项目的执行。