公司各部门工作职能.doc

公司各部门工作职能 制度建设委员会工作职能 1．负责对企业内部各层次管理制度的起草工作。 2．负责对企业管理制度的意见收集及合理性、科学性的调研与论证工作。 3．负责企业各项管理制度的制订工作。 4．负责对员工进行管理制度的宣传、教育，推动实施和督导检查工作。 5．负责对企业各部门自订的管理制度进行指导、审核评议调整修正。 6．负责对企业管理制度执行过程中的信息反馈收集。 7．根据企业发展不同阶段，定期进行制度诊断，找出制度的弊端及误区，并提出整改方案使制度不断完善。 8．负责对企业制度的再造与创新进行研究与开发。 9．督促并协助公司下属各部门制定与总公司相应的各项管理制度。包括：工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使之纳入到标准化、规范化的管理轨道。 1．负责生产计划的拟定与修订。 2．订单交货期核定及异常情况的处理。 3．负责生产能力的计算、生产负荷的统计及技术能力等方面与生产计划的综合平衡工作。 4．负责供应、生产、销售方面的平衡调度与统筹规划工作。 5．负责各车间生产人员的统一安排与调度工作。 6．做好生产进度的安排及执行情况的信息跟进。 7．做好生产用料的管理及异常情况的追踪、改善。 8．负责生产过程中各部门如：设备、技术、质量等有关事项的协调。 9．加强对生产计划实施的监控，掌握生产状况。提出影响生产计划完成所应采取的相应措施及计划修改意见方案。 网络建