核心竞争力的培育方法.doc

核心竞争力的培育方法 核心竞争力的培育方法（一） 1、制定企业核心能力的战略规划 古人有一句俗语，“凡是预则立，不预则废。”这说明制定计划的重要性。干什么事情如果提前把计划做好，有效地分配时间、分配资源，就能够达到预期的目的；如果没有计划，凭着感觉走，将来就可能出现一些不可预测的问题。 制定规划的目的就是要对自己的前景有所展望，还要针对出现的问题不断地修正计划，只有制定好计划，在实际操作中才能有序和有效。企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系，工作程序是否能执行好，关键在于制定好计划。 美国著名的管理专家德鲁克先生指出：企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，必须建立核心竞争力战略目标。 【案例】 就像中国实行的三步走战略，2000年底已经完成第一步走，生活达到小康水平。可以说三步走战略预测和规划做得很认真、也很准确，第一步目标如期实现了。 制定企业核心竞争力的战略目标，要结合企业自身实际，制定切实可行的计划。 2、企业核心能力战略规划 表9-1企业核心能力战略规划 上表中，上下部分分别是现有的核心能力和新的核心能力；左右部分分别是现有市场和新的市场。新的市场也叫做未来市场，新的能力也叫做未来能力。 1.填补空白 现有市场上的现有核心能力的目标是填补空白。这一部分主要考察企业目前的状况。 【自检