公司员工考核管理办法.doc

公司员工考核管理办法 　 第一章 总 则 第一条 根据公司《章程》的有关规定，为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。 第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合（上级对下级考核，下级对上级考核）、左右结合（平级同事之间的考核）、定性与定量考核相结合。 第四章 考核目的 第七条 各类考核目的： 1. 获得晋升、调配岗位，或者被降职、降级，甚至解聘的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2. 获得确定工资、奖金，或者被降职、被罚款的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章 考核时间 第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。 第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章 考核内容 第十条 公司考核员工的内容见附件《公司员工绩效考评表》。 第十一条 公司针对不同的岗位设计不同的评价指标，不同的评价指标由不