公司员工岗前培训管理办法.doc

员工岗前培训管理办法 第一章 总则 第一条 按照公司《章程》及《员工培训与教育管理办法》的有关规定，为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。 第二章 目的和范围 第二条 岗前培训的目的是短时间内让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。 第三条 适用范围 凡公司新进员工均须进行岗前培训，本办法新进员工是指临时聘用人员、试用人员、兼职人员及其他认为应该接受培训的员工。 第三章 培训组织 第四条 由公司综合管理部主持岗前培训，制定岗前培训计划，并指定专门人员担任培训教师，报公司领导批准后实施， 各部门应配合综合管理部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能及相关岗位专业培训的，均应认真准备，并推荐专门人员担任相关专业课程的培训讲师。 第五条 新进员工应积极参加职前培训，如遇特殊情况事先经综合管理部经理核准予以请假，不得故意缺席。 第六条 新进员工培训结束，将对其培训效果进行考核，考核表在员工签字及各级主管评价后留存综合管理部。考核应包括以下内容： 1 对公司企业文化的理解与认同； 2 对相关制度的理解与明确程度； 3 对培训的其他方面内容的理解与明确程度。 对未能通过考核或在培训过程中表现极差的，公司可以立即结束试用，予以辞退。 第五