公司培训管理制度.doc

公司培训管理制度 培训需求调查及培训计划 培训需求分析依据：培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务策略；同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下： 公司的战略规划 人力资源规划：专家/管理干部需求计划、普通员工需求计划 市场竞争需要与核心竞争能力培养需要 公司年度经营目标 业绩和行为表现考核 流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况 需求分析的方法 培训需求的调查方法： 期待的、需求的 实际的、现状的 职位任职资格要求的知识、技能及态度个人的知识、技能及态度新制度/流程、原制度与流程的修改 职位任职资格要求的知识、技能及态度 个人的知识、技能及态度 新制度/流程、原制度与流程的修改 年度经营目标的业务重点及相关能力要求 CE制度/流程的现状 相关部门、人员的能力现状 培训需求 临时性工作所需新技能 CE的能力现状 CE的能力现状竞争对手的能力现状 CE的能力现状 竞争对手的能力现状 CE的能力现状核心竞争能力 CE的能力现状 核心竞争能力 重大事件分析法：通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现企业运营管理方面存在的不足，从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则对症安排培训； 绩效考核分析法：分析绩效不佳、出