公司新员工培训指引.doc

公司新员工培训指引 新员工培训宗旨 增强新员工对公司文化和发展目标的认识和认同感。 帮助新员工快速胜任本职工作。 展现清晰的岗位职责和公司对个人的期望，以及个人的职业发展规划。 增强新员工的综合职业素质和职业操守。 降低新员工流失率。 有形培训与无形培训相结合，营造随人、随事、随时、随地的新员工培训氛围。 新员工培训的约束条件 新员工在三天封闭式培训后，所有课程考试合格，即可获得由相关人力资源部颁发的《上岗资格证》。 没有上岗资格证，不得上岗。 新员工培训的组织 相关部门责任和权力 总部各专业职能管理部门：提供培训需求，确认培训计划,开发本专业培训课件，担当部分课程的授课指导，并在培训后负责跟踪本部门参训者的行为改变，提出新的培训需求；其中总部人力资源部还要负责提供参训者的基本情况和对培训的基本要求。 总部培训部：制定新员工培训体系，根据培训需求制定培训计划，组织、协调编写培训课件，跟踪管理培训执行过程和培训的效果，提出培训讲师、内容和组织的改进计划，管理专职和兼职培训讲师。 各大区培训中心：协助总部培训部完成对隶属分公司的培训管理，并负责本大区管理培训、TTT和交流活动的执行。 各大区/分公司总监和经理：对大区/分公司培训行为的转移结果负责，同时负责部分培训课程的开发和讲授。 分公司培训部：按计划组织和执行培训，主持培训考核，分析培训效果，填写《员工培训积分卡》，管理培训档案，整