公司员工内部竞岗制度.docVIP

公司员工内部竞岗制度 第一章 总 则 第一条 根据公司《章程》的有关规定，为充分实施公司的人才战略，吸引和保留优秀人才，特制定本办法。 第二章 目的与原则 第二条 股份公司内部员工对股份公司及下属机构所有部门经理、部门副经理、下属职能部门各级负责人及其他管理岗位进行竞聘考核的活动称为“内部竞岗”。 第三条 开展内部竞岗活动的目的： 1 满足部分管理岗位的人力需求； 2 通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； 3 给有积极向上意愿的员工提供自我锻炼的机会和自我实现的通道； 4 促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 第四条 开展内部竞岗活动的原则： 1 定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。 2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名。 3 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。 第三章 管理小组的组成与任务 第五条 内部竞岗管理小组是员工内部竞岗工作的管理机构。 第六条 内部竞聘管理小组的组成： 1 组长：竞聘岗位主管副总1人。 2 执行副组长：综合管理部经理、竞聘岗位所属部门负责人（多个分属不同部门的岗位同时开展竞聘的，副组长人数为岗位所属部门数＋1）。 3 小组成员：与竞聘岗位相关的负责人、综合管理部招聘专员。 4 根据竞聘岗位的重要程度及专业程度，综合管理部可邀请1名特约评价人员参与。 第七条 内