2.3.1项目管理交底工作流程.docxVIP

2.3.1工程管理交底工作流程 2.3.1工程管理交底工作流程 2.3.1工程管理交底工作流程 2-1-1-3 工程管理交底工作流程 流程图 -1- 流程描述 编 流程步骤 责任岗位 号 S01 通知交底 工程部看守工程师 S02 准备交底 相关部门 资料 经办人 S03 审查 相关部门 负责人 S04 审批 公司分管 领导 S05 组织工程 公司分管 管理交底 领导 S06 归档 相关部门 经办人 工程部监 管工程师  流程步骤描述 工程部看守工程师在赴工程睁开施工检查前或公司自管工程和代局指工程领导任职前，通知工程、安质环保、科技、本钱、物设、人力、财会部等相关部门准备交底资料。 【C1】 工程、安质环保、科技、本钱、物设、人力、财会部经办人，准备本部门用于管理交底的内容，并制作 PPT课件，提交负责人审查。 【C2】 司办、工程、安质环保、科技、本钱、物设、人力、财会部负 责人审查交底资料，关注管理交底的内容可否齐全， PPT课件内容可否完满，提出建议及建议并更正完满，提交分管领导审批。 【C4】 公司分管领导审批交底资料，重点关注管理交底的内容可否齐全， PPT课件内容可否完满，提出建议及建议，交回各部门准备交底。 【C5】 公司分管领导组织司办、工程、安质环保、科技、本钱、物设、人力、财会部在施工检查完成时或工程领导干部任职前展动工程管理交底工作。 【C6】