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工程管理岗位面试内容 工程管理岗位面试内容 工程管理岗位面试内容 工程管理岗位面试内容 指导语： 你好！欢送你参加今日的面试。今日的面试有四个问题， 希望你能仔细思虑，脚踏实地的答复。面试时间为 15 分钟，包含答复以下问题前考虑的时间。 答复时，语言要简短了然。答复完一个问题，请告诉“答复完成〞。此外，请记 住你能够在底稿纸上做有关记录， 但不要在面试题本上做任何记录或记号。 好，我们此刻开始。 1. 你被公司聘为公司本级工程管理部的工程管理员， 负责道路保养工作，并负责对部下单位的道路保养工作进行业 务指导、 查核及培训。 一天，你接到交警部门的 ， 说因为气温骤降， 有一个地道因为冰冻发生了交通事故， 为防备事故的再次发生， 希望贵公司赶快对冰冻状况进行办理。上司让你来负责这一问题的解决。 请说说你的工作思路。 评分参照： 本题主要测查考生的专业知识和经验、 管理意识、 方案组织以及交流协调等能力。 经过要求考生办理一个工程方面 的棘手问题来观察其在达成任务的过程中， 可否联合自己专业知识和经验， 从多方面、 多角度地办理问题， 从而判断其各方面的能力水平。 好：能够从以下三方面对工作思路进行全面的论述： 第一能够运用自己的专业知识和经验迅速的提出详细可行的 问题解决方案， 并组织有关人员去解决问题； 其次能够考虑到这可能不但是本路段的问题， 其余路段也有可能会有这个问题，并能够组织指导部下单位睁开有效的路面冰冻检查，假定有其余路面冰冻状况能够指导部下单位去办理；最后，能够考虑到气温可能还会降落， 也许会有更多或更大的路面冰冻产生， 能够联合有关部门和人员对公司的有关制度和应急举措进行完美， 最后能够在全公司推行有关制度和应急举措。思路论述逻辑清楚，有条理。 中：能够从双方面对工作思路进行论述： 第一能够关注问题，并能够提出自己的问题解决方案， 方案拥有必定的可行性，能够组织有关人员去解决问题； 其次，能够考虑到其余路面可能存在近似的状况， 并组织检查； 或许能够考虑到要完美和拟订有关的应急制度和方案。 思路论述逻辑较清楚，有必定的条理。 差：就事论事， 只关注目前问题， 能够提出自己的问题解决方案〔方案拥有必定的可行性或可行性不强〕 ，并组织 有关人员去解决问题； 对其余方面的问题缺少必定的思虑，工作思路不多。思路论述逻辑性不强，缺少条理。 施工单位进行高速公路的道路保养没依据国家强迫的 施工标准来施工。 你在现场发现了这一问题， 并发出了整顿通知书。但对方的答复 是返工将极大影响工程进度， 会带来系列问题。 并且重申 依据此刻的方式来施工对工程质量不会产生大的影响， 不影响使用。所以拒绝返工。 这家施工单位和贵公司合作多年。你如何办理这个问题？ 评分参照： 本次旨在认识考生的综合剖析能力、 本钱和质量意识以及交流协调能力。这里面波及到工程质量和工程进度的衡量问题。因为这个工程是公共建设工程， 波及到多个部门的工作目标，以及公共效力质量和政府形象， 需要考虑的点和衡量的方面特别多。 原那么上第一要进行评估， 看返工的本钱和对工程进度的延迟状况； 在影响不大的状况下， 应以质量为第一， 依据国家标准进行整顿。 同时交流协调各方〔包含公司领导、交通部门、监理单位等〕，商讨能否能够推延进度，以及如何向民众进行解说。 好：对问题能够进行正反双方面的剖析， 剖析道路返工的利和弊；能够清楚的认识和论述道路施工、 工程质量、 工程进度所波及的方方面面的问题，并能提出应付的方案。 剖析问题思路清楚， 陈说有逻辑性和说服力， 关于问题的解决有自己的看法和工作步骤。 中：能够清楚的剖析工程返工的利和弊， 能够清楚的认识和论述道路施工、 工程质量、 工程进度所波及的方方面面的问题。 剖析问题思路清楚， 陈说清楚， 有系统性。 可是缺少明确的办理建议和步骤。 差：单调的重申返工或不返工； 对道路施工波及到的各方面问题认识不清或不系统； 剖析问题思路纷乱， 陈说缺少系统性和构造性。没有明确的办理建议和步骤。 3. 人在不一样的职业睁开阶段会获得不一样的成就。 请介绍你在过去两年内〔 2021 年 5 月－ 2021 年 5 月〕做过的最成功的一项工作。依据以下步骤介绍整个事件的过程： 〔1〕这项工作的背景是什么？睁开这项工作存在什么样的困难？ 〔2〕你在这个工作中担当的详细职责是什么？还有哪些人参加了这项工作？他们分别担当了什么职责？ 〔3〕你采纳了什么方法解决工作中的困难？和其余人如何配合？ 〔4〕你采纳的方法获得了如何的成效？获取了如何的工作业绩？ 〔5〕从这项工作中，你获取了哪些领会和感觉？ 评分参照： 本题要求考生依据自己工作经历中成功的一项工作睁开 回想，旨在经过对考生过去行为的研究来观察考生在态度 和动机、剖析能力、 业务知识与