职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计.pdfVIP

职位类别划分 (修订稿 ) 第一部分 前言 一、修订说明 随着公司的发展，原华为人字【 1999】27 号文件关于职位类别的划分已不 能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字 【1999】27号文件进行本次修订。 二、概述 华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为 5个族），第二 层次称为类（共有 51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要 所做的一些职位罗列。 三、职位类别划分的作用 1 ．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持 一致。 2 ．作为人力资源调配的依据。 3 ．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类 申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 4 ．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。 5 ．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。 四、职位类别应用说明 1 ．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选 取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理 选取“销售类”。 2 ．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3 ．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业 / 技术 / 营销族中的类， 四级管理者和五级管理者填写 “四级管理类”或 “五级管理类”， 建议同时填写相应的专业 / 技术 / 营销族中的类。 第二部分 华为公司职位类别划分 一、管理族 （一）五级管理类 （二）四级管理类 （三）三级管理类 二、营销族 （一）销售类 （二）产品类 （三）营销策划类 （四）市场财经类 （五）公共关系类 三、专业族 （一）计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划 （二）IT 类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制 （三）流程管理类 （四）财经类 1、财务管理 2、国际财务 3、出纳 4 、会计 ①（本部）会计 ②办事处会计 5、审计 6、金融 （五）采购类 1、专家团成员 2、采购工程师 3、采购员 4 、进出口业务 （六）人力资源类 1、招聘 2、考评 3、培训 4、薪酬管理 5、人事管理 6、员工关系 7、综合 （七）项目管理类 1、计划管理与监控 2、财经与成本管理 3、资源管理 （八）产品数据管理类 1 、BOM管理 2 、技术文件管理 / 标准化 （九）销售管理类 （十）投标商务类 （十一）合同管理类 1、采购合同管理 2、合同审计 3、合同成套 4、合同验收 （十二）质量管理类 （十三）监控类 （十四）订单管理类 （十五）行政类 1 、秘书 2 、行政管理 （十六）法律类 （十七