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工程部工作流程.doc 工程部工作流程.doc 工程部工作流程.doc 海口装修设计工程工程部文件 HJ-GC-20210801001 海口红锦盛邦装修设计工程 工程部管理流程及标准 工程部作为各分公司一个主要的运作部门之一， 担负起公司所有客户的后续效力， 对工程的质量和对客户的交流、建立公司的正面形象起到至关重要的作用，工程部能够说是公司一个命脉 之一。所以，工程部的管理和制度的成功执行与否，是公司可否顺利展开壮大的根本。为此，一定完美和标准工程部的管理流程，标准工程部工作人员和施工主管操作标准。 A、工程部的内部构造管理 公司总部 工程经理 工地监理 施工主管 班组队长 工 人 B、职责范围 一、工程部经理职责范围： 1、 工程部经理是各分公司的工程部直接负责人。敦促工地监理和施工主管的平时工作，办理工 地上工地监理不可以办理的重要事情， 协调设计部设计师和施工主管之间相关工地的全部事宜，对工程质量负有直接的责任。 2、 对施工主管进行职业道德、公司准那么和公司公司精神的培训，让施工主管真实能够起到代表 公司和站在公司立场上办理和解决工地上的事情，并能够为公司带来利益和正面影响。 3、 安排和监监工地监理的平时工作，监监工地监理对工地的监理状况，协调解辅助工地监理与 施工主管、业主之间交流的顺利展开。 4、 在分公司经理的领导下，辅助设计部办理相关图纸的事情和设计师与业主、与施工主管三方面的优异交流，以公司为重的前提下办理工程部和设计部的两方有反抗的事情，努力使二者之一拧成一股，密切合作。 5、 主持每礼拜一的工程部例会，解决施工过程中的各样问题，解决资料供应商和工程之间的问 题。 6、 每个月按期召开一次总结会，对各施工主管进行比较、查核和工程进度、质量和用料评选，对表现优异的施工主管予以奖赏，对表现差的予以罚款和敦促其进步，对不可以跟上公司步伐的施工主管予以裁减解雇。 7、 常常保拥有足够训练有素，对公司各样要求及制度熟习的施工队伍，以备随时调用，不可以出 现工程工程多而缺乏施工人员的事情发生。 8、 严格执行和实行公司的规章制度，做到严格公正、公正地对违规、违章的相关人员进行处罚。 9、 在安排工程工程给施工主管时，要在以公司利益为主的前提下，公正、公正地按实质安排施 工主管，做到大公至正、不可以以机谋私。 10、工程部经理对工地监理和施工主管有绝对的领导和管理权益，对表现差和不合格的工地监理 和施工主管有权随时撤换和从头招聘的权益。 11、每个月保证有 3－ 5 套可供客观光的样板工程。 二、工地监理的职责 1、 工地监理对所管辖工地的工地形象、卫生及工种质量状况负绝对责任，薪资与所监理的工地 效益挂钩。 2、 对施工主管申请工程款要求，工地监理一定依据实质工程进度及工地状况进行全面评估、作 第 1页 共10页 1 海口装修设计工程工程部文件 HJ-GC-20210801001 为依照审批，并对所审批结果负责。 3、 工程监理就辅助施工主管办理工程中发生的问题， 〔如设计质量、资料质量等〕 。 4、 工程监理应敦促施工主管对工人伙食花费的发放， 以每礼拜每人 100－ 150 元作为准那么， 假定有 工地因工人拿不到伙食花费而向业主投诉或停工的， 那么工程监理一定负责任并接受公司处罚。 5、 因工人素质、手工原由造成的质量问题，工程监理应通知施工主管限时整顿，并拥有敌手工和素质差的工人将其解雇的权益，工程质量特别严重者，工地监理有权向工程部经理申请对整个工地人员进行大撤换，所发生的花费由该工地施工主管负担。 6、 对工程完工后的维修工作，工程监理应在征询工程部经理的赞同下，敦促施工主管或另行安 排人员维修，假定另行安排人员维修所发生花费那么由该工地施工主管负担。 7、 在每礼拜的例会或工余时间和施工主管仔细商讨施工过程中所发生的各样问题，保证工程能 顺利、有效地准时保质、保量完工。 8、 对局部工地工程质量屡资出现问题，且屡教不改或素质态度差的施工主管，应上报工程部经理将其解雇，假定知情不报或故意隐瞒的，那么工程监理一定对此负责任和结果，严重者予以解雇和追查，所以而给造成公司的全部损失。 9、 对在工地巡逻过程中发现的违规违章事情，在依据?工程部工地违规违章的处罚规定?公正、 严肃地进行处罚和教育。 10、到工地仔细按规定填写?工地监理签到表?和仔细进行技术交底。 11、仔细填写?工地实质进度状况一览表? 〔见表一〕并敦促施工主管安排工作。三、工程监理的奖罚制度 1、 对所监理的工地能准时、按质顺利达成后，工程部依据公司?工程监理待遇?规定予以工地 提成奖赏。 2、 对表现突出，工作仔细负责的，公司在其任职满半年以上的，公司依据国家规定为其购买社 会保险。并在不影响工作的状况下，公司安排旅行以示奖赏。 3、