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工程部管理人员绩效考核管理制度 工程部管理人员绩效考核管理制度 工程部管理人员绩效考核管理制度 工程部管理人员绩效查核管理制度 第一章 总 那么 第一条 目的 一、 成立科学有效的绩效查核制度，能够进一步提高工程部的整体 管理水平易经营业绩； 二、 经过绩效查核， 增强各级管理人员间的横向、 纵向多维度观察、 交流，增进管理人员与上司主管领导间的互相认识； 三、 对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评论，一方面增强管理人员的责随意识和目标导向，促进管理人员不停地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面增强管理人员自我鼓舞与自我拘束，促进优异管理人员崭露头角； 四、 经过绩效查核掌握每个管理人员的工作执行能力与落真相况， 进而有的放矢地进行培育与教育， 实现工程部资源的优化配置。 第二条 原那么 一、 “业绩导向，全面查核〞的原那么，坚持以业绩为导向进行绩效 查核，但不惟业绩，兼备全面进行查核和评论； 二、 “强迫散布，末位裁减〞的原那么，一定依据查核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落伍的员工进行末位办理，优越劣汰，保持队伍的活力； 三、 绩效查核的结果一定与奖赏、人员荣膺等决策挂钩，保持查核 的威望性； 四、 “绩效改进和反响〞的原那么，对查核结果一定对每位管理人员 进行反响，并提出对绩效改进的建议和建议， 以帮助每位管理 人员进行绩效提高。 第三条 合用范围 本规定合用于工程部的全体管理人员 第二章 绩效查核系统综述 第四条 绩效查核指标 工程部依照上司领导年初制定的年度管理目标进行全面查核， 同时将管理目标层层分解落实到各岗位，增强各岗位的目标管理和实行，以保障企业整体经营目标的实现。 第五条 绩效查核内容 一、 绩效查核主要包含：①硬性工作收效，②软性综合素质表现二 局部构成； 二、 硬性工作收效查核〔即岗位绩效查核〕是对管理人员工作目标 达成状况的定量查核，查核着重是结果，即检查管理人员能否 达成工作目标； 三、 软性综合素质表现查核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评论，评论着重的是过程，即评论管理过程中被评论者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等； 四、 采纳查核与评论相联合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。 第六条 绩效查核的周期 每半年查核一次，每年度为一个查核周期。 第七条 绩效查核成绩的构成 管理人员绩效查核成绩由硬性工作收效和软性综合素质表现两部 分构成，按 70% ：30% 的权重加权计算， 即管理人员查核成绩 = 管理人员硬性工作收效 〔即岗位绩效查核， 权重 70% 〕+ 管理人员软性综合素质表现〔权重 30% 〕。 第八条 绩效查核结果的分档 一、 年关将每半年度查核分数均匀即年度查核分数，并以此确立管 理人员的年度绩效等级； 二、 工程部管理人员绩效等级严格按以下比率推行硬性散布； 管理人员绩效等级比率散布表 个人绩效等级 A B C D 考评成绩〔分〕100-80 79-70 69-6059 及以下 占工程部管理人员 25% 50% 20% 5% 总数的比率 第九条 绩效查核结果的应用 一、 管理人员年关绩效奖金按以下表中系数确立； 工程部管理人员绩效等级对应的奖金系数表 绩效等级  A  B  C  D 奖金系数  / 年关发放奖金  = 年薪 *奖金系数 二、 绩效等级为 A、B、C 等级的管理人员， 绩效查核奖金春节放假 前发放  50% ，其他  50% 到下一年的  5 月份发放； 三、 对  D  等级的管理人员按工程部的需要能够酌情考虑换岗、  裁减 等不一样方式进行办理即可。 第十条 等级限制 一、 查核年度有以下情况之一者，不得列入 A 等，①受过企业通告 责备者，②因工作渎职给企业部造成较大经济损失者，③有矿工行为或一年中请〔病、事〕假 12 天以上者； 二、 查核年度有以下情况之一者，不得列入 A 等和 B 等，①没有完 成年度重要工作目标者，②因工作渎职给企业部造成重要经济 损失者，③有矿工行为或一年中请〔病、事〕假 24 天以上者；三、 新参加的管理人员缺乏 3 个月〔试用期满 2 个月后〕不予参加 绩效查核，半途辞职或解聘的管理人员不参加年度绩效查核； 第十一条 附那么 一、 本管理规定自  年  月  日起正式 执行 二、工程部管理人员指标查核实行细那么 三、工程部管理人员岗位查核说明 (见职位说明书 ) 四、工程部管理人员综合素质查核评估表 五、工程部管理人员查核系数分派表 工程部管理人员指标查核实行细那么 本钱控制 进度控制： 1.1. 采纳目标工程进度实现百分比〔 %〕，进行综合评定。 1.2. 评论内容主要为工作工程进度的检查、 工作工程的进度控制、 工 作工程进度方案