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工程部弱电工程师绩效考核表格 工程部弱电工程师绩效考核表格 工程部弱电工程师绩效考核表格 月度绩效查核表〔 A 〕 被查核人信息 姓名 许 XX 部门 工程部 岗位 弱电工程师 查核期 2021 年 05 月 查核表使用说明： 本表仅合用于总经理助理级、职能部门经理级 / 副经理级 / 经理助理级 / 主管级，由人事行政部保存；本表采纳初评、终评相联合方式，最后得分以终评结果为准，详细评分关系见下表： 查核层级 初评 终评〔最后得分〕 总经理助理级 — 总经理 职能经理级、副经理级 主管副总经理 总经理 职能经理助理级、主管级 — 部门负责人 查核 初评 终评 指标描绘 分值 指标 得分 得分 责任心强，工作踊跃主动，仔细负责，乐于奉献。 1 工作 清廉公正，严格恪守企业的各项规章制度。 3 具备优异的执行力，严格执行和遵照企业及上级领导提出的各项工作要求。 3 态度 主动向上级报告各项工作展开状况；主动与同事交流、联系工作等。 2 10 分 具备优异的团队合作精神。 1 小计 10 专业知识与技术抵达本职岗位要求，并能赐予其余人专业指导。 2 优异的交流协调能力，擅长协调各方关系，促进各项工作顺利展开。 2 正确理解工作目标，合理拟订工作方案，能够划分工作轻重缓急，有条理地办理各项 2 综合 事务。 能力 在系统剖析和理性判断的根基上，进行坚决、合理的决议。 1 10 分 团队成员任务分派明确，协作效率较高，团队工作热忱高涨。 2 具备优异的创新意识和能力，打破惯性思想，能够提出合理化工作建议，工作中有新 思路、新方法。 1 小计 10 工作 严格依照企业各项工作流程展开工作，质量绩效抵达企业标准要求。 15 质量 踊跃面对并努力战胜困难，全力防备问题的发生。 5 20 分 小计 20 工作 提早或按方案达成既定工作任务及上级安排的各项工作任务。 5 效率 各项工作跟进实时、到位。 5 10 分 小计 10 工作 能够按要求执行好本岗位职责、工作内容。 25 按期对管辖范围内有关工作进行监察、检查与指导 ，并跟进整顿成效。 20 业绩 达成上级交办的各项工作。 5 50 分 小计 50 共计 100 初评人署名 终评人署名 第一章 总那么 第一条合用范围 本方案合用于除总经理、副总经理外的全体正式职工。 第二条查核目的 1、经过奖优罚劣的手段，让职工发现自己存在的详细缺少，促进职工不停改进、不停提高，从而提高企业整体效益。 2、成立优异的价值评论系统，一定职工的付出，使职工明确自己的责任和价值，让职工有使命感，从而驱发动工发挥潜力、踊跃创建价值。 3、经过查核交流，形成企业优异的上下交流关系，成立通畅的交流渠道。 4、为职工的加薪晋级供给重要的量化依照，公正公正，让职工保持优异的精神状态，提高员 工工作踊跃性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门互相协作，增进团队合作精神，加强管理层的责随意识，提高管理水平，指导 部下提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运转。 第三条 查核原那么 6、以提高职工绩效为导向； 7、定性与定量查核、个人与部门查核相联合； 8、多维度查核； 9、公正、公正、公然。 第四条 查核用途 查核结果的用途主要表达在以下几个方面： 10、绩效薪资基数的确定 11、年关奖 12、加薪〔年度加薪及平时加薪〕 13、岗位调换 14、评比优异职工 15、其余有波及到查核的各项福利制度。 第二章 查核组织管理 第五条 企业查核小组职责 为有效推动本查核方案，提高查核的公正、公正性，企业成立查核小组负责查核方案的组织与执行。查核小组由企业高管及各部门主管构成。 其职责以下： 1、负责制定高管人员和各部门主管的查核细那么； 2、最后办理职工查核申述。 第六条 查核小组办公室职责 企业行政人事部是查核工作组织执行机构，是查核小组办公室，主要负责： 3、在各部门的辅助下，进行各岗位的职位剖析，制定职工查核管理制度的实行细那么； 4、对各项查核工作进行培训与指导，并为各部门供给有关咨询； 5、对查核过程进行监察与检查，对查核过程中不标准行为进行纠正与处罚； 6、通告企业职工查核工作状况； 7、协调、办理职工查核申述的详细工作； 8、组织实行查核，统计汇总职工查核评分结果，并严格保密； 9、成立职工查核档案。 第七条各分管领导及部门主管职责 各分管领导及部门主管作为查核工作的详细执行机构，主要负责： 10、本部门查核工作的整体组织实行及监察管理； 11、供给部门查核数据； 12、负责本部门职工查核评分，汇总、统计查核评分结果，报查核小组办公室； 13、协调办理本部门职工的查核申述； 14、本部门职工的查核结果反响、绩效面谈，并帮助职工拟订改进方案； 第三章 查核方法 第八条 绩效薪资基数 绩效薪资基数是用于计算职工绩效