第五章薪酬管理实战技能.pptxVIP

主讲人：楚天;目录;第一部分 薪酬哲学; 在企业的经营活动中，还没有一种运营成本比劳动力成本更可控 制和对利润有更大的影响。 调查表明：在服务行业和劳动密集型企业中： 1 美元总成本中有40 - 80 美分为劳动力成本 在过去的20年中，美国每年用于劳动力的津贴 2500亿 7400亿 ;;薪资的战略定位;薪酬体系;;薪酬管理的目标;第二部分 岗位测评的工具及分配应用内部公平：企业内部岗位工资具备可比性;Stacy Adams 的公平性理论; ;岗位测评的方法;;知能;;应付责任;;“岗位形状构成”决定岗位价值评估三个要素的不同权重 知能和解决问题的能力两个要素合用一个权重P1，应负职责占一个权重P2 权重一般性原则： “上山型”——P1：40%，P2：60% “下山型”——P1：70%，P2：30% “平路型”——P1：50%，P2：50% ; ;Why Evaluate Positions? 为什么要进行职位评估 ？ ; 职位级别 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 ;评估小组工作规则;回归拟合——校验岗位测评得结果是否准确;第三部分 薪酬调查的操作、误区及调整;薪酬调查;为什么我们需要进行薪酬调查？;What’s Median中值;数据的收集; 电话采访 凭信问卷 小组会见;如何有效规避薪酬调查的误区;第四部分 薪酬体系设计实用技术;;基于岗位价值和岗位任职能力;What is Broad-banding?甚么是放大幅度; 等级最大值：该等级员工可能获得的最高工资 等级最小值：该等级员工可能获得的最低工资 带宽：每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大 重叠度：相邻两个薪资等级的重叠情况。主要是由每一薪等基准职位之市场水平所決定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低 中位值级差：反映了等级递进的增加率。一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大;;;;;第五部分 奖金与调薪设计;;公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩;;楚天 Mobile：E-mail：139.com Chutian9@ ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:21:1114:21:1114:218/25/2021 2:21:11 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2114:21:1114:21Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:21:1114:21:1114:21Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2114:21:1114:21:11August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 八月 20212:21:11 下午14:21:118月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 212:21 下午8月-2114:21August 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/25 14:21:1114:21:1125 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:21:11 下午2:21 下午14:21:118月-21