组织结构及理论介绍.pptxVIP

1;目录;一、早期的组织思想 ;二、古典组织理论（14～ 24）;1、泰勒的组织理论;6;2、法约尔的组织理论;法约尔的14条一般管理原则;法约尔桥示意图;3、韦伯的组织理论;11;4、厄威克的组织理论——八项原则;对古典组织理论的评价;三、现代组织理论（24～ 38）;1、社会系统学派的组织理论;2、行为科学学派的组织理论;3、经验主义学派的组织理论;4、系统管理学派的管理理论;组织系统模型;20;5、权变学派的组织理论;企业组织结构的稳定性和适应性和企业生存的关系;权变学派的组织理论;6、新组织结构学派的组织理论 ;组织结构的五个基本构成部分;明茨伯格的五种组织类型;明茨伯格的五种组织类型;明茨伯格的五种组织类型总结;目录;一、传统的组织结构（40～42） ;传统的组织结构的特点;32;二、现代的组织结构（43～58） ;1、U型结构（Unitary Structure）;1、U型结构——具体形式（1/3）;1、U型结构——具???形式（2/3）;1、U型结构——具体形式（3/3）;U型结构评价;2、H型结构（Holding Company）;2、H型公司的组织结构;3、M型结构（Multidivisional Structure）;3、M型结构——典型结构图;3、M型结构——多事业部结构;3、M型结构——基本特征;M型结构——基本特征;4、矩阵结构（Matrix Organization）;矩阵结构的特点;美国通用动力公司航天分公司组织结构;三、组织结构演进的逻辑（59～ 64）;1、经济学的看法;经济学的看法;企业组织结构演进图;2、管理学的看法;管理学的看法;;一、常见的组织结构形式(P224);（一）直线结构（简单结构）;1、优点 权力集中，指挥统一； 垂直联系，责任明确； 机构简单，沟通迅速； 机动灵活，管理成本低。 2、缺点 对最高领导要求高 组织规模扩大时，高层管理者管理幅度过宽，易出现决策失误 权力过分集中，风险较大 3．适用范围 适用于小型组织；发展初期；简单动态的环境;（二）职能结构;1、优点 能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细 减轻了直线主管的负担 管理者实行职能分工，使对管理者的选用和培养变得容易 2、缺点 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱 不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任 3．适用范围 现代企业一般都不采用职能制;（三）直线--职能结构(P224);1、优点(P225) 把直线结构和职能结构的优点结合起来，既保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即： 指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底 分工细密，职责清楚 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长 组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率;2、缺点(P225) 直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度 难以培养“多面手”式的管理通才 由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差;（四）事业部制（分部型结构）;（四）事业部制（分部型结构）;特点：集中政策，分散经营;1、事业部制的主要特点 ;2、两种基本的组织形态;3、优点 强调结果，事业部经理对一种产品或服务负完全的责任 高层管理者可摆脱日常行政事务，专注于战略决策； 能充分发挥事业部的积极性和灵活性，更好地适应市场； 有利于培养管理通才;4、缺点;4、使用范围 主要适用于品种多样化、各有独立市场的大型组织 ;（五）矩阵型结构;注意;为什么要采用这种组织结构形式呢？可以兼收职能部门化和产品部门化的优点，而避免它们各自的缺点。 职能结构的优点：将职能专家组合在一起，可以减少所需人员，并促进专门化资源在各产品或项目间的共享共用。其主要缺点是，难于协调各职能专家的活动，以便按时、按预算地完成任务。 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优缺点。也就是，它可促进职能专家间的协调，以便按时地、按照预算目标达成任务。而且，它还明确了各职能活动对特定产品或项目有关的责任，但它并没有人对专家技能的长远开发负责，并导致重复配置的高成本;1、优点 发挥了职能部门化和产品部门化两方面的优势； 促进了专业资源在各项目中的共享； 加强了部门间的信息交流与合作； 增强了职能人员直接参与项目管理积极性。 2、缺点 放弃了统一指挥，造成了一定程度的混乱，容易产生权力斗争 3、适用范围 环境具有较高不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求;（六）虚拟组织结构（动态网络结构）;虚拟组织有时也被称为“动态网络组织”，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、销售、市场、财务等完