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岗位职责确认书 岗位职责确认书 PAGE PAGE3 岗位职责确认书 PAGE 岗位职责、待遇确认表 部门名称 网络营销部 转正岗位 部长 晋升岗位 营销中心总监 薪酬等级 部长 岗位类别 营销类 岗位责任工资 ￥1500 岗位绩效工资 ￥1000 直接上级 营销中心总监 直接下级 售前客服代表，主办，参谋 对外：供给商、物流公司，终端客户等 主要协作单位 对内：各部门工作概要负责网络销售部门的销售任务达成与人员管理，本钱控制，客户关系维护工作权限终端产品销售方向，员工管理〔员工任务分配，绩效，奖惩，晋升，降职〕，制度执行，部门建设规划工作职责工作工程具体工作内容1、负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行；2、负责做好对下属人员的管理工作； 根底工作内容 关键工作内容 其它工作环境工作场所设备与工具工作班制与时间八小时工作制关键绩效指标  3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作；4、负责制定公司网络品牌开展战略、品牌建设及市场调研等工作；5、负责网络营销渠道的建立与标准工作；6、负责组织客户效劳与售后效劳支持工作，并对效劳效果进行评价；7、负责组织与相关部门进行网络营销业务的沟通和支持；8、根据公司开展方案，完成公司下达的任务指标；9、负责组织制定网络营销工作方案，并组织实施；10、完成上级交办的其它工作。 室内计算机、计算器、 机 权重 岗位指标 岗位指 考核周期 计算方法 数据提供 标值 备注 方 x=销售方案完成率 90% 月 销售额-销售本钱 任务达成50% 财务部 以下为0 y=发货完成率 80% 月 实际销售单数量 -发货达 物流与财 每发错一单 到数量 务 为0 z=员工达成方案率 100% 月 员工岗位月度方案 各工程组 m=员工管理与本钱 部门主管 80% 月 通过?岗位述职?评分 以上岗位 控制 人员评分 工资构 成 月工资收入=根本工资+岗位责任工资+提成工资×+++ 月度工作目标 部门利润率本钱50% 销售任务额公司方案100% 年度任务指标 根据各工程客户销售合同与公司方案制定，完成，年底获得公司利润分配。计算公式： 其中本年度格美特公司工程年度目标：网络销售额 1000万元。考核按月计算。 岗位晋升 晋升岗位 营销中心总监 薪资等级 高管 ￥3000 要 素 要 求 注：新员工按照国家劳动法经过1-3个月试用期后经过评测考察符合单位要求签订正式聘用合同，投五项保险。员工个人如有不明之处可以向人事行政管理部咨询。