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企业资金集中管控的几点探讨（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-012HU9，doc格式，正文3291字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：财务管理；资金集中管控；方法；措施 2 一、前言 2 二、 企业资金集中管控现状以及存在的问题 2 1.集团企业资金分散和资金使用率低下 2 2.集团企业的资金管理缺少合理的资金预算计划 3 3.集团企业对于资金的监管和监督力度不够 3 4.集团企业的资金集中管理方式落后 4 三、企业资金集中管控的方法和措施 4 1.企业资金集中管控的模式应该进行合理的选择 4 2.建立资金管理中心，明确资金管理岗位分工 5 3.建立完善的资金集中管理信息系统 5 4.合理规范下属单位的资金归集行为 6 四、结论 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 企业资金集中管控的几点探讨（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要一个企业的财务管理对于企业的发展起着至关重要的作用，在财务管理之中最重要的一项内容就是资金的集中管理。强化企业资金的管理使其得到高效的利用，提高资金的整体利用率，这样才能使得企业集团在集约化经营之中获得最好的效益。本文探究了企业资金集中管控中存在的一些问题。在此基础上进行了企业资金集中管控的方法措施的探讨 关键字：财务管理；资金集中管控；方法；措施 一、前言 企业的财务管理对于企业的发展起着至关重要的作用，在财务管理之中最重要的一项内容就是资金的集中管理。强化企业资金的管理使其得到高效的利用，提高资金的整体利用率，这样才能使得企业集团在集约化经营之中获得最好的效益。我国目前大部分大型企业采用的方式为企业集团，在资金的集中管控方面采取有效的方式对它们来说显得更加重要，针对目前集团企业资金集中管控存在的一些问题应该进行系统性的探讨分析，采取相应的措施进行调整和优化，使资金的利用率达到最高。企业资金集中管控的概念是对企业的资金财务进行集中化的管理，对资金管理内的核心部分进行汇总，并且进行集中化的授权。企业的财务管理是公司进行企业管理的重要组成部分，而其中企业的资金管理则是公司进行财务管理的核心部分，因此可以说一个企业在进行资金管理时能够达到高效的水准，则企业内部能够得到良好的运转。所以企业资金集中管控的高效运行是企业良好运转的保障。 二、 企业资金集中管控现状以及存在的问题 1.集团企业资金分散和资金使用率低下 大多数的集团企业下属单位较多，因而资金的集中程度就相对比较分散，没能够做到很好的进行集中管控。缺乏统一的调配和管理，各自为政。甚至在有的国有企业当中集团企业只是名誉上进行的企业整合，而实际上则是各个单位的资金分配非常不合理，有的单位盈利较多有较多的流动资金，而部分单位则是处于急需资金补充的状态，这就是导致资金的集中程度过于分散造成的弊端。集团企业内部决策层和执行层之间的不断扩展导致信息交流的不顺畅，同时信息的传达效率变得低下，导致进行资金集中管控变得尤为困难。 集团企业的下属子公司之间的资金得不到合理的配置就将导致资金的使用不当，从而降低了资金的使用效率。各子公司之间由于不能得到很好的协调以及相互之间的配合，一个子公司具有较多的流动资金，而另外一些子公司处于资金紧缺的状态，而进行银行借贷，使集团企业内部的财务费用升高，大大降低集团企业的盈利能力，使集团资金调控失控。 2.集团企业的资金管理缺少合理的资金预算计划 很多集团企业在资金管理上面采用的是传统的资金管理的方法，没有进行充分的资金的计划和进行资金的预算，对于资金的用途一般是子公司需要则进行划拨，没有明确的资金项目规划。而且对于已有的资金管理的预算制度也只是一纸空文，没有进行很好的付诸实施，缺乏全局的资金管理概念。由此也容易产生子公司的资金管理失控，各个子公司由于经济利益的诱惑，在进行融资过程中银行对各子公司种种利益使得子公司的融资在没有得到集团充分补充条件下变得很随意，很多贷款都非常容易，特别容易导致子公司出现融资过度的问题，进而导致集团企业的负债风险加大。 3.集团企业对于资金的监管和监督力度不够 集团总部对于下属企业的有效的监管手段和载体有限，使得集团企业对于资金的监管以及监督力度显得不足。由于集团总公司和其下属子公司之间的地域以及行业、技术等诸多方面的不匹配，导致集团总部对于各下属企业的监督监管变得很难完成，就算是集团总公司建立了相应的监管监督制度，但是却是缺乏有效的