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医院绩效管理与运营成本控制要点研究 摘要：现阶段我国医疗卫生体制改革力度不断加强，医院需要承受巨大的市场竞争压力，而绩效管理与运营成本控制质量直接影响到医院效益，是保证医院生存的主要手段。但实际中受到原有体制与管理模式的影响，造成绩效管理与运营成本效果不是很理想，因此有必要做好相关研究工作。本文中笔者以公立医院为切入点，详细阐述医院绩效管理与运营成本控制要点。 关键词：绩效管理;运营成本;控制要点 一、引言 随着新医改政策的推出，对公立医院提出更高的要求，需要强化预算、收支管理，做好成本核算控制工作。医院管理层运用绩效管理手段降低运行成本，通过合理有效的绩效管理方法将优良的医疗服务提供给患者，提高治疗效果与患者服务质量，在切实发挥为人民服务的作用的同时提高医院效益，实现医院可持续发展。 二、医院绩效管理与运营成本的重要性 现代医学推行绩效管理与运营成本管理具有重要意义。首先可以提高员工的成本意识，避免不必要的浪费，促进经济效益提高，有效控制部门供应。实现用多少领多少，降低积压与浪费情况，进一步降低医院成本投入；其次优化资源配置，引入绩效管理模式提高资源有效利用率，促进工作效率的提高。采购高端设备前，相关部门全面论证，结合医院实际与临床需求，决定是否采购，保证设备利用率；最后全方位的成本控制可以全面评价经济效益与经营成果，