公司定置化管理实施方案.docxVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 公用工程管理处工作场所定置化 管理实施方案 为进一步规范工作程序，提高工作效率，实现公管处营销管理的科学化、规范化和标准化，全面提升公管处精细化管理和文明创建的层次和质量，特制订本方案。 一、工作目标和任务 通过实行“人员定位、工作定量、设施定置、牌版定标、设备定人、定期检查”的定置化管理，着力提高干部员工的责任心和执行力，使人尽其力，物尽其用，时尽其效。通过 对定置化进行设计、组织、实施、调整，为员工创造一个安全、整洁、舒适、明亮、合理的工作场所和空间环境，努力使全体员工的思想素质有明显提高，组织纪律有明显增强， 工作环境有明显改善，形成务实、高效的工作机制、良好的工作作风和优秀的企业文化。 二、工作推进原则 （一）试点先行和稳步推进的原则。xxx和xxx要坚持创新，发挥定制化标杆示范作用； 公管处其它部门和装运中心，在学习吸收煤化工装运中心和化工销售部成果的基础上，有 步骤、试点和稳步推进定置化工作。 （二）注重实效和精细管控的原则。各xx和xx要结合实际，研究具体情况，制定适合各自工作需要的实施方案和考核办法，保证推进工作达到时间节点要求，取得实际效果。 （三）全员参与和目标一致的原则。各xx和xxxx要充分发动员工群众，依靠员工群众开展定置化工作，保证全体员工思想统一、积极参与