《管理心理学》第3版课件 12.pptVIP

第十二章;本章内容;章前引例：中兴通讯的组织结构调整（一）;第一节　 组织概述; （一）组织的界定; （二）组织的功能;组织工作的基本原则;第二节　 组织结构要素;组织结构的含义;组织结构的六个要素;工作专门化;部门化;命令链;控制跨度;集权与分权;正规化;影响组织结构的因素 ;第三节　 组织结构理论;一、古典组织结构理论 ;泰勒的职能管理制 ;法约尔的直线职能制 ;韦伯的官僚制;二、人际关系组织结构理论 ;三、现代组织结构理论 ;权变组织结构理论;环境决定组织结构理论;经济学组织结构理论;明茨伯格的“五”字组织结构理论;流程再造组织理论;第四节　 组织设计 ;一、企业组织的四种结构;（一）职能型结构与纵横向协调机制（U 型） ;（二）事业部型结构与有序分权原则（M 型） ;（三）控股型结构与集团多元化业务组合（H 型） ;（四）网络型结构与业务外包（N 型）;二、组织中的其他结构;1、市场链;2、平台型组织;3、委员会制;4、团队结构;案例讨论：中兴通讯的组织结构调整（二）;本章小结;思考与练习