人才测评理论测验的设计与施测.pptxVIP

人才测评;第Ⅰ篇：人才测评理论; 第三章 测验的设计与施测;第一节 人才测评的基本过程;“马太效应”，;学习的目的; 一、前期准备阶段 ; 子 举例;寓意：; 1;二、测验工具的选择与修订阶段;;举例;;;四、数据的分析与区分阶段;五、决策或具体建议阶段;第2节 人才测评指标与量表的编制;二、人才测评量表的编制;习惯的力量;盖洛普曾经花了60年时间对企业成功要素的相互 关系进行了深入的研究，建立了描述员工个人表 现与公司最终经营业绩之间的路径，即盖洛普路 径。 显然，一个公司的股票增长是依赖于公司的实际利润的增长，而实际利润的增长取决于营业额持续增长。多数企业只关注最上面的这三个财务指标，但是当这些指标发生时，已经成为过去，故称为后滞指标。而其它前导指标正是产生后滞指标的根本原因。公司营业额的??长是源于我们有一定的忠实顾客群和愿意为他们服务的员工，这些高度敬业的员工又源于优秀经理的管理，而优秀经理的选拔则归于公司的知人善用。从整个路径中可以看出，只有从“发现优势”到“忠实客户”的前导指标达到先进水平后，才能改进后三个阶段的关键业绩。;;Q3在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时，他就可能