360度员工部问卷调查表实施纲要.docVIP

360度员工部问卷检查表实行大纲 360度员工部问卷检查表实行大纲 360度员工部问卷检查表实行大纲 度员工部问卷检查表实行大纲 度员工部问卷检查表实行大纲 目的：为了充足认识各级管理人员的岗位工作适合性，以及能否愿意在企业长久发展。做到客观、公证、正确评估员工的工作实质状况，以及个人意向。进而不停提升员工自己素 质，加强企业在市场中的竞争力，促使在企业内形成踊跃竞争向上的气氛，特拟订 360 度 员工部问卷检查。 方法：本表采纳 360 度评估方式，即直接上司评论、同事互评、员工自我评估三个方面。本表按照量化、公正、保密的原则，以员工的工作表现为主要评估对象，以客观、公然的量化指标为标准和依照，最大限度的减少主观任意性，使之拥有现实的可操作性。为了表现公正性，由企业领导组织成仲裁委员会，并有权审议评估结果，其审理结果拥有最后效 力。 流程： 员工直接上司问卷表 部门 职位 姓名 检查时间 年 月 日 评估因素 定义 得分 备注 1、工作态度 工作主动性、踊跃性，有没有怠工状况，出勤状 况 5 4 3 2 1 优 劣 2、工作效率 工作能否在规准时间内完 成 5 4 3 2 1 优 劣 3、工作正确度 工作能否正确无误， 无事故无损 害， 5 4 3 2 1 优 劣 4、工作优秀度 工作内在质量能否优秀，常常提出合理化建 议 5 4 3 2 1 优 劣 5、听从性 能否恪守企业纪律