360度绩效考核方案设计.docxVIP

360度绩效核查方案设计 360度绩效核查方案设计 360度绩效核查方案设计 合用文案 度绩效核查 一、目的： 1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，挖掘员工潜能，同 时实现员工与上级更好的沟通， 创立一个拥有潜力和创立力的优秀团队， 推动公司总 体战略目标的实现。 2、 为了更确实的认识员工队伍的工作态度、个性，能力情况、工作绩效等根本情况。为 公司的人员选拔，岗位调动、赏罚、培训及职业生涯规划等供应信息依照。 二、合用范围： 公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作 人员。 三、考评内容及考评分数计算： 一〕、依照考评岗位不同样，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长 / 操作人员六类。不同样岗位种类，核查范围、内容和重视点不同样。 管理人员包括：方案控制能力、解析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度； 职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 班、组长 / 操作人员：工作态度、工作业绩、工作技术、产质量量意识、睁开潜力。 二〕、分数计算 360 度核查针对不同样的岗位