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360度评估解析表店长 360度评估解析表店长 360度评估解析表店长 部门：店长室 店总 同事 评估工程 店长相互打分 平均 打分 分 积极的行动 1 自信地交流 2 形成团队精神 3 培养员工 4 5 敏锐的商业反响 6 凝聚力 7 核心能力 8 认识顾客的需求 9 拟定并依据标准 10 11 充分利用资源 12 方案性和优先次序 13 很好地执行流程 14 15 做决定 16 自我激励 17 自我睁开 18 煽动性 19 言传身教 20 认识当地市场 21 要点动力 推动销售 22 23 精力充分 24 以百安居的价值观 25 领导员工 指导员工 26 创建积极的气氛 27 0 0 0 0 0 0 部门：店长室 店总 同事 评估工程 店长相互打分 平均 打分 分 积极的行动 1 自信地交流 2 形成团队精神 3 培养员工 4 敏锐的商业反响 5 6 凝聚力 7 核心能力 8 认识顾客的需求 9 拟定并依据标准 10 11 充分利用资源 12 方案性和优先次序 13 很好地执行流程 14 15 做决定 16 自我激励 17 自我睁开 18 煽动性 19 言传身教 20 认识当地市场 21 要点动力 推动销售 22 23 精力充分 24 以百安居的价值观 25 领导员工 指导员工 26 创建积极的气氛 27 0 0 0 0 0 0  姓名: 手下 总平 手下打分 平均 均分 分