员工执行力培训（PPT59页).pptxVIP

世纪德润——我梦想的舞台;温馨提示： 请将手机调到静音或震动状态！ 响铃一次，做蹲跳5个！;讨论;空杯心态;;案例分析：;企业面临“执行力”问题的严峻挑战;中国惯例;对上级布置的工作不在乎，可能跟本就没有往下传； 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意； 开会时经常讨论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法； 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做； 很多问题推卸责任； 做事虎头蛇尾，没有形成闭环； 工作效率低，完成速度太慢； 一些管理者不喜欢做具体事情； 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进； 员工没有做计划、总结的习惯； 向上级请示工作，总不能及时得到回复； 您对员工的能力（技能）不满意； 单位制度比较健全，但执行的并不是很好； 员工经常找理由 主管要做的事太多，无法直接指导下属； 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报；;案例：如此执行;为什么;执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的体现； 执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。 高效的执行力才能去高效地执行企业战略； 高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。; ;;目标 计划涉及到的12大因素;如何提高下属的执行力;