员工的招聘活动的实施.pptxVIP

 项目二：招聘与配置 任务一：员工的招聘活动的实施;知识要求： 了解招聘的过程，掌握人员招聘的原则与员工配置的基本原理。 能力要求： 　　参加招聘会的主要程序 主要教学内容： 1、招聘过程的管理 2、确定招聘的原则 3、人员配置的主要原理 ;教学重点、难点： 重点：招聘过程的管理 难点：人员配置的主要原理 教具：因果分析法 教学内容： 一、招聘过程管理 　　;内部招募的特点（优点）;内部招募的特点（缺点）;外部招募的特点（优点）;外部招募的特点（缺点）;选择招聘渠道的主要步骤;参加招聘会的主要程序;参加招聘会的主要程序;内部招募的主要方法;内部招募的主要方法;内部招募的主要方法;外部招募的主要方法;外部招募的主要方法;外部招募的主要方法;外部招募的主要方法;外部招募的主要方法; 目前一些组织常用的节省费用的方法有： 1、对证书进行筛选 2、利用内部晋升制 ㈡、双向选择原则 单位自主择人、劳动者自主择业;㈢、公平、公正原则 招聘过程中，不公正情况是很容易出现的。 ㈣、确保质量原则 “人尽其才”、“用尽所长”、“职得其人” 招聘到最优的人才并不是最终的目标，而只是手段，最终的目标是使每个岗位上用的都是最合适的人，达到组织整体效益的最优化。 ;三、人员配置的主要原理 ㈠、要素有用原理 任何要素