企业文化管理学原理.pptxVIP

;管理专题;; 纵观世界成功的企业，其常盛不衰的原因主要有三个：; 纵观世界成功的企业，其常盛不衰的原因主要有三个：; 他大胆创新，从文化变革入手，创建了一整套企业文化管理模式。为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，通过构建扁平化组织结构，重组GE；在“软件”革命上，则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。 ; “如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司??产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。” ;企业文化魅力 ;企业文化;一、企业文化的概念与构成; We know that every person has personality. An individual’s personality is a set of relatively permanent and stable traits. Our personality influences the way we act and interact with others. When we describe some one as warm, open, relaxed, or conservative, we’re describing personality traits. An corporate, too, has a personality, which we call its culture.; （一）企业文化的概念 The Concept of Corporate Culture ; （一）企业文化的概念 ; （一）企业文化的概念 ; （一）企业文化的概念 ; （一）企业文化的概念 ; （二）企业文化的构成 The Constitution of Corporate Culture ; （二）企业文化的构成 ; （二）企业文化的构成 ; （二）企业文化的构成 ; （二）企业文化的构成 ; 麦当劳的经营理念 1937年,狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉,深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分,但年营业额仍超过25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多,经营也越来越乱。针对这种情况,麦当劳兄弟大胆进行特许经营,开始出售麦当劳的特许经营权。1953年,第一位加盟者福斯以1,000美元的价格购买到麦当劳特许经营权,在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。目前全世界有6700多间麦当劳快餐店，分布在29个国家和地区。 ; 麦当劳的经营理念 麦当劳在创业初期，就设立了麦当劳快餐店完整的Q、S、C、V经营理念。; 麦当劳的经营理念 麦当劳在创业初期，就设立了麦当劳快餐店完整的Q、S、C、V经营理念。; 麦当劳的经营理念 麦当劳在创业初期，就设立了麦当劳快餐店完整的Q、S、C、V经营理念。; 麦当劳的经营理念 麦当劳在创业初期，就设立了麦当劳快餐店完整的Q、S、C、V经营理念。; 麦当劳的经营理念 麦当劳在创业初期，就设立了麦当劳快餐店完整的Q、S、C、V经营理念。;;;;装点人生，服务社会; （二）企业文化的构成 ; （二）企业文化的构成 ;炮灸虽繁必不敢省人工， 品味虽贵必不敢减物力。 ; （二）企业文化的构成 ; （二）企业文化的构成 ;“蓝色巨人”; （二）企业文化的构成 ; （二）企业文化的构成 ;企业文化;二、企业文化的功能;车到山前必有路，;;;二、企业文化的功能;;二、企业文化的功能;二、企业文化的功能;企业文化;三、企业文化的构建;（一）内外部信息收集 收集政治经济环境方面的信息； 收集国内外行业以及其他相关行业信息； 收集国内外主要竞争对手的基本情况； 收集企业现有战略环境、战略目标、战略制定、战略实施方面的信息； 收集组织管理现状的信息：包括组织职能、管理幅度及管理层次、部门结构职权、横向联系、管理规范